近日，廣西建工二建公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)，提出打造十億“分公司俱樂部”目標(biāo)，即著力扶持六個(gè)年?duì)I業(yè)收入超十個(gè)億以上的分公司，讓其成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍。

　　廣西建工二建是國有大中型建筑施工企業(yè)，近兩年?duì)I業(yè)收入均超過百億元，2015年達(dá)到了110億元，成為廣西建筑企業(yè)的排頭兵目前該公司擁有近30個(gè)分公司，有三個(gè)分公司年?duì)I業(yè)收入近十億元。

　　為實(shí)現(xiàn)分公司做大做強(qiáng)、公司總體實(shí)力強(qiáng)的目標(biāo)，該公司黨委、董事會(huì)通過充分調(diào)研，科學(xué)決策，決定利用自身優(yōu)勢，整合內(nèi)部資源，從近30個(gè)分公司中選出六個(gè)基礎(chǔ)條件較好的單位，進(jìn)行重點(diǎn)培育，著力打造年?duì)I業(yè)收入超十個(gè)億以上的分公司，總公司在人力、物力、資金、管理、任務(wù)承攬等方面給予重點(diǎn)扶持。

　　通過打造一批年?duì)I業(yè)收入超十億以上分公司，樹立典型標(biāo)桿，有助于公司內(nèi)部形成比、學(xué)、趕、超的局面，各公司茁壯成長，做大做強(qiáng)，從而帶動(dòng)公司整體實(shí)力變強(qiáng)，確保企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。