“一兩個(gè)案例，用10到20分的時(shí)間從案情介紹、案件評(píng)析、案例警示及所涉及的相關(guān)法律條款等方面為各層級(jí)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行詳細(xì)講解。”這是廣西建工五建月度安全生產(chǎn)工作會(huì)上必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　隨著建筑市場(chǎng)秩序日益規(guī)范，對(duì)施工企業(yè)管理提出了更高的要求，自治區(qū)住建廳適時(shí)印發(fā)了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)總部管控能力建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，廣西建工五建以意見(jiàn)為指導(dǎo)，將總部管控能力建設(shè)列入了當(dāng)前工作重點(diǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)督防范實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管控，而“以案說(shuō)法”便是其所采取的一個(gè)措施。

　　每月，該公司選取與行業(yè)息息相關(guān)的、企業(yè)可能遇到或已經(jīng)發(fā)生的案例作為典型，從當(dāng)前存在的問(wèn)題為突破口，為各層次管理人員分析典型訴訟案件，告誡大家如何避免類(lèi)似案件風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將損失的可能性降到最低。

　　“以案說(shuō)法”將風(fēng)險(xiǎn)管理重心由“事后補(bǔ)救”前移至“事中控制”和“事前預(yù)防”，是廣西建工五建進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)防控體系建設(shè)，的重要舉措，通過(guò)用身邊事教育身邊人，使得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更加入腦入心。