在西江“黃金水道”郁江河畔，在桂平市長安工業(yè)區(qū)，有位“了不起”的企業(yè)員工。他，就是廣西金田木業(yè)有限公司機修班長——梁海。

　　說他“了不起”，是他憑著一股“鉆”勁，來實現(xiàn)人生的價值，在平凡崗位上譜寫自己的華麗篇章。

　　說他“了不起”，是他擁有公司“優(yōu)秀技術員工”、“生產技術能手”、“突出貢獻稱號”和“廣西五一勞動獎章”等稱號。最近，他又成為2016年“全國五一勞動獎章”獲得者。

　　勤奮好學，練就扎實基本功

　　梁海畢業(yè)于廣西機械工業(yè)學校，走上工作崗位后，當看到圖紙上一條條錯綜復雜的線條，通過自己的雙手變成機械零件時，打心眼里愛上了“它”。

　　“喜歡它，我就愿意下功夫鉆研它!”梁海是這樣說的，也是這樣做的。他勤奮好學，拜富有實踐經驗的老師傅為師。白天，他在空閑時主動加工一些零部件，仔細琢磨師傅教授的技術要領;見到師傅操作機床，他在旁邊仔細觀摩;他見縫插針，有空就拿起焊槍，在焊花飛濺中反復操作。晚上，他還經常通宵達旦地鉆研《鉗工》、《機械原理》等書籍。

　　梁海把苦和累當作考驗意志和鍛煉自己的樂趣。在機修工作中，他常常汗如泉涌，用毛巾一擦便又接著干;手被磨破了，纏上膠布繼續(xù)進行。遇到技術難關，他查找資料以及和師傅交流探討，反復的描圖、操作、修改，從不放過任何疑點，不攻克難題不罷休。經過多年的刻苦鉆研，梁海逐步成長為集鉗、焊、磨等技術于一身的通才。

　　嚴謹肯干，成為機修領班人

　　“人生不在于干什么，而在于干好什么。”這是梁海的座佑銘。他在公司機修班，常常是一絲不茍、默默奉獻，“急、重、臟、難”活搶著干，以無聲的行動、一流的技術，贏得同事們的愛戴。

　　梁海當上公司機修班長后，深感責任重大。他認真執(zhí)行機械設備管理制度，機修人員實行分段管理，強化責任意識，調動積極因素，注重抓好細節(jié)，按時巡檢、定期保養(yǎng)、有計劃檢修，機械配件提前準備，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，日常維護有條不紊，確保機械設備處在良好的運行狀態(tài)。

　　平時，如果沒有機修任務，梁海喜歡在車間里來回轉轉，看看機器運行，聽聽機器聲音。久而久之，他憑直覺就可知道機器是否正常，倘若有毛病，能較準確地判斷問題出在哪里。

　　每次接到零件加工的圖紙，梁海總要仔細研讀，多想幾種方案，當發(fā)現(xiàn)別人的方法比他設想的更好時，立刻爽快地采納。工作中他總是選擇最好的工藝，善于采用優(yōu)選法，節(jié)約時間和材料，提高工件精度和質量。他多次在實際工作中，運用新思路、新工藝、新工具破解難題，成為員工們信任的帶頭人。

　　立足崗位，勇于探索作貢獻

　　梁海今年38歲，從事機修已有15年，是個務實型機修班長。在他眼里，作為一線員工，不能光看“嘴”上功夫，關鍵是要看“手”上功夫;不僅能吃苦，還要勤動腦，想方設法保障設備滿負荷運行。

　　多年來，梁海在平凡崗位上團結帶領機修班員工，勇于探索，奮發(fā)有為，在抓好機械設備日常保養(yǎng)的同時，還拓展思路提建議、抓技改，著力在降低生產成本、提高產品產量和質量上下功夫，為金田木業(yè)公司創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益。

　　2013年7月，他提出對削片機、滾動篩進行改造，加裝1臺加單板片用的皮帶機，技改后廢單板利用率由原來的35%提高50%，纖維的初含水率降低10%，實施后每年可節(jié)約成本120多萬元。

　　2014年6月，他發(fā)現(xiàn)公司壓板內部導熱循環(huán)系統(tǒng)不合理，率領團隊進行技術改造，提高了機器的效率——每車板解決熱壓時間5秒，全年可增加效益165.5萬元，減少壓機閉合時廢纖維50多噸。

　　2015年2月，金田木業(yè)公司中纖板熱磨機出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，經專家組“會診”也沒能徹底解決。他以“不服輸”的“鉆”勁，經過嘔心瀝血的“琢磨”，認為是前軸承迷宮蓋存在問題，“對癥下藥”重新加工迷宮蓋并安裝調試后，徹底解決了熱磨機的漏油問題，此舉每年可為公司節(jié)約潤滑油費用90多萬元。