“融安縣在脫貧攻堅中，創(chuàng)新工作方式方法，使用已經(jīng)退居二線的同志擔任扶貧攻堅突擊隊，讓熟悉基層工作的老同志繼續(xù)發(fā)揮所長，助力脫貧攻堅，”日前，市領(lǐng)導(dǎo)到融安縣調(diào)研脫貧攻堅工作時，對融安縣組建脫貧摘帽駐村幫扶突擊隊的做法給予高度肯定。

　　自脫貧攻堅工作開展以來，融安縣充分利用科級“改非”領(lǐng)導(dǎo)干部工作閱歷豐富、了解基層情況、善于做群眾和基層工作的優(yōu)勢，在全市率先選派了106名政治素質(zhì)好、基層工作經(jīng)驗豐富、處理復(fù)雜問題能力強、身體健康的科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，組成脫貧摘帽駐村幫扶突擊隊，每2人一組分別進駐到全縣53個貧困村開展幫扶工作，補齊了基層扶貧隊伍人才緊缺的短板。

　　“這些退二線的領(lǐng)導(dǎo)干部都是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的，熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)有感情，在選派上，我們注重梳理他們的特長，做到精準派駐。”融安縣委組織部部長韋貞強在介紹突擊隊員的派駐做法時說。在派駐突擊隊員上，融安縣注重區(qū)分全縣53個貧困村的致貧原因，突出人崗相適的派駐原則，將熟悉某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況的分派到他們熟悉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將熟悉經(jīng)濟工作的派駐到“空殼村”，將具有專業(yè)特長的派到“產(chǎn)業(yè)村”，實現(xiàn)“1+1>2”的扶貧攻堅效果。

　　“我們出臺了《融安縣脫貧攻堅工作隊員管理暫行辦法》，同時，我們在績效待遇上對突擊隊員給予提高，隊長、副隊長分別享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)績效獎勵，激發(fā)突擊隊員的工作積極性。”融安縣委書記陳宏介紹時說。

　　在抓突擊隊員的管理上，融安縣建立健全責任落實機制、跟蹤管理機制、考核獎懲機制、組織保障機制等四項制度機制，將嚴格管理與關(guān)心關(guān)愛結(jié)合，對參與脫貧攻堅虛掛缺位、應(yīng)付了事、扶貧工作推進不力的，及時采取黑榜通報、問責處理。將突擊隊單列進行年度考核，按照相關(guān)規(guī)定比例要求確定優(yōu)秀等次人數(shù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的突擊隊員在績效待遇上提高，通過獎懲并舉的措施，充分調(diào)動隊伍工作積極性和主動性。

　　“感謝鐘主任，幫我們村解決了困擾多年的人畜飲水難題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，我們村還成立了森森水果種植合作社，種植150畝砂糖橘和沃柑，我也在建魚塘，5月中旬就可以放魚苗下去了，脫貧不是問題。”融安縣長安鎮(zhèn)尋村村龍猛屯的貧困戶莫元飛高興地說。融安縣黨史辦退居二線的原主任鐘理經(jīng)，進駐長安鎮(zhèn)尋村村后，整理了解貧困戶信息，幫助村屯制定脫貧規(guī)劃，走村串戶宣傳政策。在了解到村屯群眾飲水困難時，多次向上級反映，爭取到建設(shè)資金27萬元，幫助解決了群眾飲水問題。

　　按照“包村組長總指揮，第一書記具體抓，突擊隊全力推進”的分工安排，突擊隊員駐村后與包村組成員、第一書記、村干部一道，引導(dǎo)貧困村群眾大力發(fā)展符合自身資源優(yōu)勢的富民增收產(chǎn)業(yè)，幫助村屯引進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和資金，組織開展實用技術(shù)、勞動力轉(zhuǎn)移等技能培訓(xùn)等，既做政策的“宣傳員”，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“服務(wù)員”，又做村里基層設(shè)施建設(shè)的“協(xié)調(diào)員”。

　　駐村扶貧以來，突擊隊員的工作得到了當?shù)厝罕姾忘h委政府的認可。據(jù)統(tǒng)計，駐村以來，全縣突擊隊員共為貧困村引進建設(shè)項目43個，引進各類扶持資金735.6萬元，組織培訓(xùn)62期，轉(zhuǎn)移就業(yè)1537人，有效帶動貧困戶脫貧致富。

　　(譚凱興 賴萍靜)