德保訊 今年以來，德�？h強力推進“五個一”工作機制，確保完成全縣固定資產(chǎn)投資和重大項目建設任務，逐步形成“開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批、儲備一批”的良好態(tài)勢，為全縣經(jīng)濟發(fā)展、項目建設夯實基礎。

　　一個項目對應一名縣領導。為及時掌握項目建設的工作進度，該縣實施一個項目對應一名縣領導的工作機制，項目聯(lián)系縣領導負責組織、協(xié)調(diào)、督查推進所聯(lián)系的項目。一是部署落實項目的招商洽談、項目前期工作、八大項審批、籌備開工、征地拆遷、協(xié)助業(yè)主完善有關(guān)手續(xù)，督查協(xié)調(diào)項目建設的工作進度等;二是檢查政府性資金使用情況，督促落實配套資金、前期費用及管理費，協(xié)調(diào)業(yè)主落實資金，督促業(yè)主按時報送固定資產(chǎn)投資完成情況;三是項目聯(lián)系縣領導要主動溝通、聯(lián)系、幫助推進項目建設工作，協(xié)調(diào)解決實施過程中遇到的困難和問題，確保項目按時間節(jié)點要求順利推進。

　　一個工作班子。針對每個項目分別成立項目工作小組，組長由項目對應聯(lián)系縣領導擔任，副組長由項目牽頭單位負責人擔任，成員由相關(guān)責任單位負責人組成，在縣重大項目統(tǒng)籌推進領導小組的領導下開展項目的規(guī)劃和協(xié)調(diào)推進工作，每月召開一次項目建設推進工作聯(lián)席會或聯(lián)審會，及時協(xié)調(diào)解決項目建設中遇到的問題。

　　一個牽頭責任單位。按照職能分工和項目性質(zhì)，分別確定各項目牽頭責任單位，其他各單位負責人作為配合責任單位共同承擔項目推進責任。項目主要責任人由牽頭單位負責人擔任，牽頭責任單位負責制定項目建設推進工作方案，督促項目業(yè)主做好項目建議書、可行性研究報告的編制、委托設計、施工管理、組織竣工驗收和評價工作，負責組織各有關(guān)配合責任單位推進工作，收集項目動態(tài)并向項目工作小組組長和重大項目統(tǒng)籌推進領導小組匯報工作相關(guān)情況。

　　一個工作方案(含一套目標進度表)。由項目牽頭責任單位根據(jù)項目總體發(fā)展目標和完成時限要求研究制定方案，明確項目名稱、投資規(guī)模、前期工作階段性目標、項目開工目標、項目年度各月份投資目標、竣工時間等，同時制定一套項目目標進度表。

　　一套督查考評工作機制。對項目前期工作、建設進度、工程質(zhì)量、施工安全、資金到位和管理使用情況進行跟蹤督查。把市級層面統(tǒng)籌推進的項目和市下達固定資產(chǎn)投資目標任務88億元列入市年度績效考評內(nèi)容，嚴格投資項目建設倒逼機制，對各工作小組的工作進程實行倒逼機制，定期或不定期對工作的各個階段完成情況進行督促檢查，確保項目推進中存在的困難和問題得到及時協(xié)調(diào)解決。

　　據(jù)統(tǒng)計，截至10月30日，全縣列入縣級層面以上的重大項目總數(shù)為172個，項目總投資為154億元，計劃新開工項目為75個，續(xù)建項目24個，竣工項目38個，預備項目35個。

　　□黃彩香