視發(fā)展為己任 把群眾當(dāng)家人
——記梧州市長洲區(qū)委書記黎云
企業(yè)有問題，不管是白天還是晚上打來電話，他都會第一時(shí)間趕去處理;群眾有困難，不管公務(wù)多么繁忙，他都會記掛心頭協(xié)調(diào)解決。
“當(dāng)書記，不僅要有破難題促發(fā)展的擔(dān)當(dāng)，更要有辦實(shí)事惠民生的情懷。”擔(dān)任梧州市長洲區(qū)委書記4年多來，黎云是這么說的，更是這么做的。
破難題促發(fā)展
盛夏時(shí)節(jié)，走進(jìn)梧州不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，只見廠房林立，機(jī)聲隆隆。而在4年前，這里還是一片荒山野嶺。
2011年上任之初，黎云就意識到，解決問題的關(guān)鍵在發(fā)展。長洲區(qū)的癥結(jié)在哪里發(fā)展向何處去經(jīng)過深入調(diào)研后，區(qū)委班子果斷決策，決定搶抓不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加快建設(shè)再生不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
從此，黎云就多了兩個(gè)身份——“推銷員”“指揮員”：他帶隊(duì)到佛山、深圳等地，與客商對接洽談，引進(jìn)不銹鋼企業(yè);帶領(lǐng)園區(qū)干部全程服務(wù)好建設(shè)工作，只要是企業(yè)建設(shè)中遇到的問題，城區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都會第一時(shí)間趕到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過努力，園區(qū)現(xiàn)有落戶企業(yè)17家，建成投產(chǎn)16家，2014年成為梧州首個(gè)產(chǎn)值突破500億元的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，約占全市產(chǎn)值的1/4。
從廣東佛山轉(zhuǎn)移過來的金海不銹鋼公司總經(jīng)理王文輝坦言，剛開始確實(shí)擔(dān)心企業(yè)能否順利發(fā)展。但隨后的一次突發(fā)事件，不僅解除了他的擔(dān)心，更收獲感動。
2012年12月底的一天早上，園區(qū)出現(xiàn)大面積塌方，影響到金海公司投資4000多萬元的制氧車間的安全。危急關(guān)頭，王文輝給黎云打電話求助。10多分鐘后，黎云趕到現(xiàn)場，還請來建設(shè)、地質(zhì)、設(shè)計(jì)的專家技術(shù)人員，現(xiàn)場研究制定搶險(xiǎn)方案，與工人連續(xù)奮戰(zhàn)6個(gè)多小時(shí)，及時(shí)排除了險(xiǎn)情。
“當(dāng)書記，必須有破難題促發(fā)展的擔(dān)當(dāng)。”在沃爾瑪超市項(xiàng)目建設(shè)中，黎云落實(shí)專人全程跟蹤，幫助解決影響項(xiàng)目開業(yè)的各種問題，不做好不罷休，保證了沃爾瑪超市順利開業(yè)。如今，通過貼心服務(wù)，夢之島、沃爾瑪?shù)戎放圃陂L洲區(qū)運(yùn)營良好，形成了“商貿(mào)興區(qū)”的良好格局。
辦實(shí)事惠民生
“當(dāng)書記，必須有辦實(shí)事惠民生的情懷。”作為一名從農(nóng)家子弟成長起來的干部，黎云一直恪守這個(gè)信念。
在去年6月之前，竹灣社區(qū)一直是主路燈火明亮、小巷一片漆黑，群眾反映強(qiáng)烈，社區(qū)干部也向黎云大倒苦水。“群眾找我們辦事，正說明對我們的信任。”他總是這樣勉勵(lì)大家。
針對這一問題，黎云自己掛點(diǎn)跟蹤落實(shí)，協(xié)調(diào)組織市政、財(cái)政、供電等部門，落實(shí)好路燈安裝的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等問題，使竹灣社區(qū)結(jié)束幾十年沒有路燈的歷史。
“好的做法應(yīng)該上升為機(jī)制。”在踐行一線服務(wù)中，黎云又有了新的思考。2012年以來，以豐業(yè)社區(qū)為試點(diǎn)，長洲區(qū)啟動了“網(wǎng)格化”管理模式，落實(shí)網(wǎng)格管理員，第一時(shí)間收集、反饋單元網(wǎng)格內(nèi)的問題情況，然后由社區(qū)黨員義工“組團(tuán)”提供服務(wù)。“現(xiàn)在社區(qū)服務(wù)很及時(shí)，上午反映的問題下午就能解決。”該模式得到了群眾肯定。
這些年，隨著大規(guī)模征地搬遷，長洲區(qū)產(chǎn)生了不少失地農(nóng)民。“黨委政府不能把他們當(dāng)成包袱和不穩(wěn)定因素，應(yīng)該把他們當(dāng)成家人，想方設(shè)法為他們解決困難。”黎云多次把失地農(nóng)民問題擺上區(qū)委常委會研究，為每個(gè)失地農(nóng)民進(jìn)行跟蹤服務(wù)和“菜單式”培訓(xùn)，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)同等條件下優(yōu)先錄用失地農(nóng)民。目前，僅不銹鋼園區(qū)企業(yè)就錄用失地農(nóng)民1000多人，占附近被征地村組人口的35%。
夯實(shí)基層黨建
“責(zé)任不落實(shí)，黨建就是一句空話。”擔(dān)任區(qū)委書記伊始，黎云就有計(jì)劃地深入社區(qū)和農(nóng)村調(diào)研，按照市委提出的示范點(diǎn)鞏固、中間點(diǎn)提升、薄弱點(diǎn)整頓的統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作思路，針對場地、人員帶來的基層黨建工作薄弱問題，對癥下藥綜合施策，把黨建工作抓緊抓實(shí)抓到位。
目前，轄區(qū)村(社區(qū))辦公場所均達(dá)100平方米以上，特別是城市社區(qū)干部從原來的5名增加到現(xiàn)在的10人以上，將村(社區(qū))干部養(yǎng)老、醫(yī)保等全部納入財(cái)政預(yù)算，“有場所服務(wù)、有錢辦事、有人管事”的基層黨建工作格局已經(jīng)形成。
