“在汽車行業(yè)整體受金融危機影響的大環(huán)境下，我們的汽車銷售形勢喜人，今年1-4月累計銷售整車1655臺，高于去年同期的銷量水平，穩(wěn)居廣西榜首！”廣西物資集團總公司的子公司區(qū)機電設備南寧公司負責人高興地說道。這是廣西物資集團總公司深入學習實踐科學發(fā)展觀、實現(xiàn)“逆勢發(fā)展”的一個生動例子。

　　廣西物資集團總公司是自治區(qū)直屬大型一類商貿(mào)流通企業(yè)，年銷售收入超過50億元，利潤超過1億元。但從2008年開始，公司外部受國際金融危機的影響，風險和不確定因素增加。面對危機和挑戰(zhàn)，廣西物資集團總公司扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到“三破三立”，抓好現(xiàn)有業(yè)務，不斷開拓新市場、新業(yè)務，全力打造百億商貿(mào)物流企業(yè)。

　　突破慣性思維，確立百億發(fā)展目標。廣西物資集團總公司緊扣“踐行科學發(fā)展觀，破解發(fā)展難題，打造百億商貿(mào)物流企業(yè)”這個主題，認真開展學習調(diào)研活動。他們深刻認識到，必須突破在危機和壓力中只求保持原有發(fā)展水平的慣性思維，變“保發(fā)展”為“力爭突破性發(fā)展”。物資集團的汽車、煤炭、民爆器材、二手車、廢舊金屬和報廢汽車等經(jīng)營業(yè)務都在區(qū)內(nèi)處于優(yōu)勢地位，已形成一支熟悉商貿(mào)流通業(yè)務、管理經(jīng)驗豐富的管理者和員工隊伍等，這些都為實現(xiàn)突破性發(fā)展奠定了良好基礎。同時，可以通過對外合作、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的快速增值。

　　突破既有格局，再立三大主業(yè)支柱。廣西物資集團總公司進一步理清科學發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題。鋼材經(jīng)營曾經(jīng)是集團總公司的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但因種種歷史原因，目前在廣西市場所占份額已經(jīng)很小。通過學習調(diào)研，廣西物資集團總公司進一步解放思想，和區(qū)內(nèi)最大的鋼材營銷企業(yè)——廣西豐華投資有限公司和柳州市中儲物流有限公司投資合作鋼材經(jīng)營業(yè)務，迅速恢復和做大集團鋼材、鐵礦石等傳統(tǒng)業(yè)務，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。煤炭經(jīng)營是集團總公司的傳統(tǒng)業(yè)務，他們確定以煤炭業(yè)務的突破作為打造百億商貿(mào)物流企業(yè)的重要項目，并與廣西中煤能源公司、北京正豐凱環(huán)保技術開發(fā)公司、廣西中航東方置業(yè)投資公司等3家區(qū)內(nèi)外企業(yè)共同投資3000萬元，注冊成立廣西煤炭物流有限公司。目前公司已與神華、中煤等國家級大煤炭企業(yè)建立了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，掌握了北煤南運的煤炭資源，有望在今年實現(xiàn)煤炭銷售新突破。

　　突破原有管控模式，建立科學發(fā)展長效機制。廣西物資集團總公司著重建立、健全與完善有效促進科學發(fā)展的體制、機制和制度，努力為實現(xiàn)科學發(fā)展營造良好環(huán)境。他們推行以財務管理為核心的集團管控模式，科學設置管理部門并實行精細化管理，改革企業(yè)干部人事制度等，均取得了良好成效。