“病人的利益高于一切，病人的生命大于一切。”從事醫(yī)療衛(wèi)生工作30多年來，他牢記“大醫(yī)精誠、醫(yī)者仁心”的古訓(xùn)，對醫(yī)技精益求精，對患者一腔熱情;他精于管理、勤于創(chuàng)新，將全部身心撲在醫(yī)院，一心一意干事業(yè)，用一言一行帶動(dòng)身邊每個(gè)人;他以患者滿意為出發(fā)點(diǎn)，用誠摯的心，辛勤的汗水，默默工作在醫(yī)療崗位上，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航!他就是2016年廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、宜州市中醫(yī)醫(yī)院黨委書記、院長羅建文。

　　帶頭弘揚(yáng)正氣 嚴(yán)抓行風(fēng)建設(shè)

　　自2008年擔(dān)任宜州市中醫(yī)醫(yī)院院長以來，羅建文愛崗敬業(yè)，以飽滿的熱情和精神狀態(tài)，全身心投入到工作中，為全院職工帶來了工作的動(dòng)力和激情。眾所周知，醫(yī)藥購銷領(lǐng)域是極易滋生腐敗和經(jīng)濟(jì)犯罪的地方。在糾正醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)工作中，羅建文以身作則，嚴(yán)于律己，數(shù)次退還醫(yī)藥代表贈(zèng)送的紅包。有一次，一位藥品銷售人員以找羅建文辦事為由，趁他不在，將一袋裝有現(xiàn)金的茶葉放在院長辦公桌上，然后發(fā)短信告訴羅建文說是他們經(jīng)理的“意思”。羅建文知道后，立即回短信叫對方過來把“茶葉”拿回去，否則就叫辦公室上交市紀(jì)檢監(jiān)察部門。經(jīng)過多次催促，對方才不情愿地過來拿走“茶葉”。臨走時(shí)，那位銷售人員十分吃驚地說了一句：“跑業(yè)務(wù)這么久，很少碰到像你這樣的領(lǐng)導(dǎo)!”

　　面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務(wù)，羅建文狠抓醫(yī)院班子思想和作風(fēng)建設(shè)，在全院展開以治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域貿(mào)易賄賂為主要內(nèi)容的反腐倡廉教育活動(dòng)，使全院干部職工的思想政治水平、道德品質(zhì)修養(yǎng)、廉潔自律意識(shí)得到了有效提高，真正做到全心全意為人民健康服務(wù)。自他上任以來，該院沒有發(fā)生一起違法違規(guī)案件。

　　帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù) 狠抓醫(yī)療質(zhì)量

　　羅建文勤于學(xué)習(xí)，先后參加了清華大學(xué)、北京大學(xué)和中國人民大學(xué)等醫(yī)院職業(yè)化管理高級(jí)研修班學(xué)習(xí)，并完成課程獲得結(jié)業(yè)證書。羅建文深知培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性，近年來，他先后邀請北京大學(xué)、清華大學(xué)等院校的知名專家教授到該院對職工開展以轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提高敬業(yè)精神、提升個(gè)人素質(zhì)以及黨的群眾路線教育實(shí)踐暨醫(yī)療服務(wù)核心理念與技能培訓(xùn)班等為內(nèi)容的全員封閉式培訓(xùn)，包括清潔工、保安人員在內(nèi)的所有員工接受了培訓(xùn)。2015年，他又先后兩次邀請北京大學(xué)著名醫(yī)院管理專家來院開展題為“醫(yī)療質(zhì)量·安全·溝通告知與醫(yī)療缺陷管理”的專題培訓(xùn)。他還組織醫(yī)院中層干部參加清華、北大舉辦的EMBA培訓(xùn)共21次;該院2014年12月份以前任職的中層干部100%參加了北京大學(xué)和清華大學(xué)舉辦的醫(yī)院管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

　　羅建文十分注重醫(yī)療質(zhì)量的提高，通過各種措施狠抓醫(yī)療質(zhì)量，連續(xù)多年組織開展全院性的醫(yī)療護(hù)理崗位練兵和技能競賽，在每年的競賽中，他都帶頭參加心肺復(fù)蘇項(xiàng)目比賽，通過以賽促練，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技能。在他的帶領(lǐng)下，醫(yī)院安全生產(chǎn)水平逐年提高，任期內(nèi)未發(fā)生一起責(zé)任性醫(yī)療糾紛。

　　帶頭創(chuàng)新管理 加快醫(yī)院發(fā)展

　　“走動(dòng)式”管理是他獨(dú)創(chuàng)的管理模式。作為一院之長，羅建文極少坐在辦公室里，而是經(jīng)常到各科室進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。“開會(huì)不落實(shí)等于零、思路好行動(dòng)不好等于零、布置工作加不行動(dòng)等于零、抓住不落實(shí)的事加追究不落實(shí)的人等于落實(shí)。”這是他的工作格言。現(xiàn)在，醫(yī)院的班子成員只要有時(shí)間，也都“走動(dòng)”起來，使醫(yī)院干部職工的執(zhí)行力大幅度提升。

　　在他的帶領(lǐng)下，宜州市中醫(yī)醫(yī)院成功爭取到國債資金，完成了建筑面積達(dá)5萬平方米的城南新院建設(shè)，并于去年6月完成新院的整體搬遷。醫(yī)院病床數(shù)由250張?jiān)黾拥搅?80張，有效緩解了門診診室不足、住院病床緊張、群眾看病就醫(yī)難的問題。同時(shí)，他積極推進(jìn)醫(yī)院中醫(yī)特色建設(shè)和中醫(yī)藥文化建設(shè)。2011年，他組織設(shè)計(jì)了院徽、征集院歌、制定醫(yī)院精神、院訓(xùn)、愿景等，加強(qiáng)了醫(yī)院中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵建設(shè)。他帶領(lǐng)醫(yī)院職工積極獻(xiàn)身“十二五”醫(yī)療衛(wèi)生改革，成效顯著。2013年，宜州市中醫(yī)醫(yī)院以高分通過自治區(qū)中管局“二甲”中醫(yī)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審，醫(yī)院也先后獲得自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)集體二等功等各級(jí)集體榮譽(yù)二十多項(xiàng)。

　　帶頭深入基層 情系農(nóng)村群眾

　　羅建文是一名從農(nóng)村走出來的黨員干部，深知農(nóng)村人就醫(yī)條件的困難。他響應(yīng)上級(jí)扶持基層農(nóng)村衛(wèi)生院的號(hào)召，積極推進(jìn)中醫(yī)藥“三進(jìn)”工程，多次帶領(lǐng)和選派精干醫(yī)務(wù)人員奔赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)、村屯，到貧困地區(qū)下鄉(xiāng)巡回義診及捐贈(zèng)醫(yī)療用品，著力解決貧困群眾看病難問題。他還經(jīng)常組織醫(yī)院黨員和業(yè)務(wù)骨干深入基層開展“中醫(yī)中藥中國行”“黨員志愿者服務(wù)”下鄉(xiāng)義診和“中醫(yī)藥文化進(jìn)基層”宣傳活動(dòng)，服務(wù)基層群眾。每次義診活動(dòng)，骨傷推拿按摩、針灸治療、拔罐、壯醫(yī)藥線點(diǎn)灸等體現(xiàn)中醫(yī)藥“簡、便、廉、驗(yàn)”特點(diǎn)的項(xiàng)目，受到廣大群眾的熱烈歡迎。2010年至2015年，共開展活動(dòng)43次，參加醫(yī)務(wù)人員600余人次，受益群眾10萬余人次，發(fā)放各種中醫(yī)藥宣傳資料4萬余份。2014年至2016年，連續(xù)三年開展了中醫(yī)藥文化進(jìn)基層活動(dòng)，以群眾喜聞樂見的文藝匯演、文體比賽活動(dòng)等方式，傳播中醫(yī)藥知識(shí)，深受群眾喜愛。

　　一群大雁能翱翔藍(lán)天，離不開領(lǐng)頭雁;一個(gè)醫(yī)院的崛起，離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。近年來，宜州市中醫(yī)醫(yī)院在羅建文的帶領(lǐng)下，取得了飛速發(fā)展。自他上任以來，醫(yī)院業(yè)務(wù)量年均增長達(dá)30%，業(yè)務(wù)規(guī)模躍居全區(qū)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)第二位，而人均醫(yī)療費(fèi)用遠(yuǎn)低于全區(qū)平均水平，中醫(yī)藥服務(wù)能力大幅度提升，群眾滿意度達(dá)到98%。由于工作業(yè)績突出，羅建文先后獲得宜州市第五批拔尖人才、“十一五”廣西醫(yī)藥衛(wèi)生科技管理先進(jìn)工作者、自治區(qū)中醫(yī)中藥中國行先進(jìn)工作者、2016年廣西五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。