企業(yè)有問(wèn)題，不管是白天還是晚上打來(lái)電話(huà)，他都會(huì)第一時(shí)間趕到一線(xiàn)處理;群眾有困難，不管公務(wù)多么繁忙，他都會(huì)記掛心頭盡快協(xié)調(diào)解決。
“視發(fā)展為己任，把群眾當(dāng)家人。”這是擔(dān)任梧州市長(zhǎng)洲區(qū)委書(shū)記黎云常說(shuō)的一句話(huà)。
“必須深入到一線(xiàn)、深入到現(xiàn)場(chǎng)”
盛夏時(shí)節(jié)，剛從北京受表彰回來(lái)不久的黎云，又出現(xiàn)在梧州不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)鑫峰特剛公司的生產(chǎn)車(chē)間。他已記不清這是多少次到不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)了，在園區(qū)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期基本上每天要跑一次。
梧州市鑫峰特剛有限公司董事長(zhǎng)董元峰說(shuō)：“受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，公司一直在籌備的二期項(xiàng)目建設(shè)受到一些影響。”黎云當(dāng)即表示：“二期建設(shè)當(dāng)中遇到的困難問(wèn)題我們會(huì)馬上進(jìn)行研究，區(qū)委區(qū)政府一定全力做好服務(wù)，保障二期項(xiàng)目按步驟進(jìn)行。”
2011年上任之初，黎云提出“解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵就是靠發(fā)展。”經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，區(qū)委班子果斷決策，決定搶抓不銹鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利時(shí)機(jī)，加快建設(shè)梧州不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
從此，黎云就多了兩個(gè)身份——“帶隊(duì)推銷(xiāo)員”“一線(xiàn)指揮員”：他帶隊(duì)到佛山、深圳等地，與客商對(duì)接洽談，引進(jìn)不銹鋼企業(yè);帶領(lǐng)園區(qū)干部在一線(xiàn)服務(wù)好建設(shè)工作，只要企業(yè)遇到問(wèn)題，都會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過(guò)努力，園區(qū)現(xiàn)有落戶(hù)企業(yè)17家，建成投產(chǎn)16家，2014年成為梧州首個(gè)產(chǎn)值突破500億元的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，約占全市產(chǎn)值的1/4。
從廣東佛山轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的金海不銹鋼公司總經(jīng)理王文輝坦言，剛開(kāi)始確實(shí)擔(dān)心企業(yè)能否順利發(fā)展，但隨后的一次突發(fā)事件讓他徹底打消了顧慮。
2012年12月底的一天早上，園區(qū)出現(xiàn)大面積塌方，影響到金海公司投資4000多萬(wàn)元的制氧車(chē)間的安全。危急關(guān)頭，王文輝給黎云打電話(huà)求助。十來(lái)分鐘后，黎云就趕到現(xiàn)場(chǎng)，還請(qǐng)來(lái)建設(shè)、地質(zhì)、設(shè)計(jì)的專(zhuān)家技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)研究制訂搶險(xiǎn)方案，與工人連續(xù)奮戰(zhàn)6個(gè)多小時(shí)，及時(shí)排除了險(xiǎn)情。“必須深入到一線(xiàn)、深入到現(xiàn)場(chǎng)，制定政策才更科學(xué)、更準(zhǔn)確，才能發(fā)現(xiàn)出問(wèn)題、解決好問(wèn)題。”黎云說(shuō)。
“群眾找我們辦事，正說(shuō)明對(duì)我們的信任”
“當(dāng)書(shū)記，必須有辦實(shí)事惠民生的情懷。”作為一名從農(nóng)家子弟成長(zhǎng)起來(lái)的干部，黎云一直恪守這個(gè)信念。
去年6月之前，竹灣社區(qū)一直是主路燈火明亮、小巷一片漆黑，群眾反映強(qiáng)烈，社區(qū)干部也向黎云大倒苦水。“群眾找我們辦事，正說(shuō)明對(duì)我們的信任。”他帶頭協(xié)調(diào)市政、財(cái)政、供電等部門(mén)，逐一解決路燈安裝的經(jīng)費(fèi)、技術(shù)等問(wèn)題，使竹灣社區(qū)告別了幾十年沒(méi)有路燈的歷史。社區(qū)群眾贊嘆：“黎云書(shū)記真是咱們?nèi)罕姷馁N心人!”
如何將好的做法上升為機(jī)制在踐行一線(xiàn)服務(wù)中，黎云有了新的思考。2012年以來(lái)，以豐業(yè)社區(qū)為試點(diǎn)，長(zhǎng)洲區(qū)啟動(dòng)“網(wǎng)格化”管理模式，落實(shí)網(wǎng)格管理員，第一時(shí)間收集、反饋單元網(wǎng)格內(nèi)的問(wèn)題情況，然后由社區(qū)黨員義工“組團(tuán)”提供服務(wù)。目前社區(qū)服務(wù)非常及時(shí)，上午反映的問(wèn)題下午就能解決。這一模式得到了群眾肯定。
這些年，隨著大規(guī)模征地搬遷，長(zhǎng)洲區(qū)有不少失地農(nóng)民。“黨委政府不能把他們當(dāng)成包袱和不穩(wěn)定因素，應(yīng)該把他們當(dāng)成家里人，想方設(shè)法為他們解決困難。”黎云多次把失地農(nóng)民問(wèn)題擺上區(qū)委常委會(huì)研究，為每個(gè)失地農(nóng)民進(jìn)行跟蹤服務(wù)和培訓(xùn)，引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)同等條件下優(yōu)先錄用失地農(nóng)民。目前，僅不銹鋼園區(qū)企業(yè)就錄用失地農(nóng)民1000多人，占附近被征地村組人口的35%。
“抓好黨建打牢基礎(chǔ)，首先要落實(shí)好責(zé)任”
“責(zé)任不落實(shí)，黨建就是一句空話(huà)。”擔(dān)任區(qū)委書(shū)記伊始，黎云就狠抓黨建工作。他每季度都親自召開(kāi)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，專(zhuān)題研究工作進(jìn)展情況，協(xié)商解決問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)。還注重發(fā)揮考評(píng)的指揮棒作用，親自主持制定了針對(duì)不同類(lèi)型黨組織、黨組織書(shū)記、黨員的分類(lèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行百分制考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入黨員干部日常觀察檔案。
目前，轄區(qū)村(社區(qū))辦公場(chǎng)所均達(dá)100平方米以上，特別是城市社區(qū)干部從原來(lái)的5名增加到現(xiàn)在的10人以上，將村(社區(qū))干部養(yǎng)老、醫(yī)保等全部納入財(cái)政預(yù)算，“有場(chǎng)所服務(wù)、有錢(qián)辦事、有人管事”的基層黨建工作格局已經(jīng)形成。
在黎云擔(dān)任長(zhǎng)洲區(qū)委書(shū)記期間，長(zhǎng)洲區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康快速發(fā)展，全區(qū)財(cái)政收入連續(xù)四年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。
從北京回來(lái)，黎云萬(wàn)分感慨：“近距離聆聽(tīng)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)，我深深感到一種責(zé)任和重托。我將珍惜榮譽(yù)、再接再厲，堅(jiān)定信念，擔(dān)當(dāng)有為，履行好第一責(zé)任人職責(zé)，切實(shí)負(fù)起發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)的重任，努力為群眾多辦好事、實(shí)事。”
