分批次組織領(lǐng)導(dǎo)干部到廣西民族大學(xué)輪訓(xùn)

公開(kāi)招聘急需緊缺人才

　　東蘭縣超前謀劃，周密部署，采取“四個(gè)先行、四個(gè)突出”舉措，認(rèn)真扎實(shí)抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　教育引導(dǎo)先行，突出營(yíng)造清正換屆環(huán)境

　　以最堅(jiān)定的決心和最有力的措施，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和警示教育相結(jié)合。采取加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨性教育、觀看警示片等方式，開(kāi)展換屆教育培訓(xùn)30余次，組織182名領(lǐng)導(dǎo)干部分3期到廣西民族大學(xué)舉辦輪訓(xùn)班，教育引導(dǎo)他們心中有戒、舉止有度，牢守紀(jì)律底線。二是深入開(kāi)展談心談話�？h委組織部主要領(lǐng)導(dǎo)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委正職深入開(kāi)展談心談話14次，督促提醒帶頭嚴(yán)守?fù)Q屆紀(jì)律。三是切實(shí)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題。組織與紀(jì)檢部門協(xié)作配合，聯(lián)合開(kāi)展走訪調(diào)查5次，發(fā)現(xiàn)換屆潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題8個(gè)，作出提醒教育8次。

　　摸底調(diào)研先行，突出掌握班子隊(duì)伍現(xiàn)狀

　　結(jié)合脫貧攻堅(jiān)、干部考察等工作，分片區(qū)、定時(shí)限落實(shí)換屆前期專項(xiàng)調(diào)研任務(wù)，充分運(yùn)用個(gè)別了解、集中座談、信息收集等方式深入14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展實(shí)地走訪21次，就領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、班子力量、激勵(lì)政策、家庭因素、工作意愿、后備干部?jī)?chǔ)備等方面訪談各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部100余人，詳細(xì)了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的領(lǐng)導(dǎo)功能、機(jī)制運(yùn)行及領(lǐng)導(dǎo)干部的履職情況，收集領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位班子建設(shè)及對(duì)全縣選人用人等方面的意見(jiàn)和建議，先后撰寫(xiě)并上報(bào)市委組織部總結(jié)匯報(bào)2篇，全面掌握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人大班子的年齡、性別、學(xué)歷、民族、任職年限等結(jié)構(gòu)，為今后的干部人事調(diào)整規(guī)劃奠定了詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　墩苗育苗先行，突出培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才

　　注重年輕公務(wù)員、優(yōu)秀選調(diào)生、高層次和急需緊缺專業(yè)人才等隊(duì)伍的梯隊(duì)培養(yǎng)，通過(guò)多崗位鍛煉和多職責(zé)加壓，精準(zhǔn)識(shí)別敢干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆儲(chǔ)備了充足的后備苗子。一是選精英下基層。先后選派410名精干力量到村級(jí)擔(dān)任第一書(shū)記（駐村工作隊(duì)員），選派37名優(yōu)秀選調(diào)生到村任職，不斷加強(qiáng)全縣科級(jí)后備干部的實(shí)踐鍛煉；二是挑苗子促成長(zhǎng)。積極推薦14名素質(zhì)突出、能力突出、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部到區(qū)直、市直單位跟班學(xué)習(xí)，抽調(diào)6名選調(diào)生和6名急需緊缺專業(yè)人才到縣委組織部、縣委辦等機(jī)要部門培養(yǎng)鍛煉；三是引人才壓擔(dān)子。全面落實(shí)人才激勵(lì)政策，今年新引進(jìn)28名高層次急需緊缺專業(yè)人才，先后發(fā)放280萬(wàn)人才補(bǔ)貼資金。同時(shí)結(jié)合人才的能力素質(zhì)和專業(yè)特長(zhǎng)，將104名引進(jìn)人才安排在脫貧攻堅(jiān)、醫(yī)療衛(wèi)生、項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重大工作一線。

　　人事調(diào)整先行，突出保持班子相對(duì)穩(wěn)定

　　牢固樹(shù)立“重實(shí)績(jī)、重基層”的選人用人觀念，在保證基層工作力度不減、節(jié)湊不變、標(biāo)準(zhǔn)不降的前提下，以優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)為前提，通盤考慮當(dāng)前工作需求、崗位性質(zhì)、干部培養(yǎng)等多方因素，多批次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子進(jìn)行調(diào)整，既為基層領(lǐng)導(dǎo)力量注入了更澎湃、更新鮮、更具活力的血液，又保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，達(dá)到了小調(diào)整大改變的目的。今年以來(lái)，先后調(diào)整干部3批次，其中提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政人大副職的有21人，平均年齡30歲；提拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席的有5人，平均年齡35歲；調(diào)整交流5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、12名鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職到縣直單位任職，調(diào)整10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)部交流。