百色市田陽(yáng)區(qū)自2018年脫貧摘帽以來(lái)，按照摘帽不摘責(zé)任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管“四不摘”要求，繼續(xù)扎實(shí)做好脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)細(xì)致工作，不斷鞏固脫貧成果，不斷提升脫貧成效。
摘帽不摘責(zé)任。該區(qū)堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)作為統(tǒng)攬全局工作來(lái)抓，保持黨委政府一把手集中精力投入到脫貧攻堅(jiān)后續(xù)鞏固提升工作中；堅(jiān)持實(shí)行“主官問(wèn)政、扶貧專考、紀(jì)檢監(jiān)督”，扶貧專項(xiàng)人大督查和政協(xié)點(diǎn)題等常態(tài)化措施，強(qiáng)化區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任擔(dān)當(dāng)；制定“一制度兩法”，壓實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、結(jié)對(duì)幫扶單位、第一書記、駐村工作隊(duì)員和幫扶干部“五個(gè)一線”脫貧攻堅(jiān)主體責(zé)任。
摘帽不摘政策。實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶持資金委托經(jīng)營(yíng)、特色產(chǎn)業(yè)差異化獎(jiǎng)補(bǔ)、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人繳費(fèi)補(bǔ)助等10多項(xiàng)政策措施，全面解決“兩不愁三保障”問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家和自治區(qū)的政策要求，脫貧攻堅(jiān)期內(nèi)扶貧政策保持穩(wěn)定，貧困村、貧困戶退出后，做到相關(guān)政策保持一段時(shí)間，對(duì)貧困戶脫貧后繼續(xù)扶持和跟蹤觀察3年，即繼續(xù)扶持2年、跟蹤觀察1年。
摘帽不摘幫扶。繼續(xù)推行幫扶“雙覆蓋”和“雙掛點(diǎn)”制度，在實(shí)現(xiàn)全區(qū)156個(gè)村(社區(qū)）和全部建檔立卡戶結(jié)對(duì)幫扶全覆蓋、貧困村與非貧困村第一書記全覆蓋的基礎(chǔ)上，充分考慮工作崗位變動(dòng)等因素，及時(shí)調(diào)整充實(shí)，確保駐村和幫扶工作不斷檔、力度不削減。
摘帽不摘監(jiān)管。繼續(xù)實(shí)行“紅黑榜督查通報(bào)”+“精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)績(jī)效考評(píng)”機(jī)制相結(jié)合，把脫貧攻堅(jiān)納入全區(qū)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容實(shí)行專項(xiàng)考評(píng)，出臺(tái)《激勵(lì)干部十條辦法》《新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)十條措施》等辦法措施，對(duì)在扶貧一線工作成績(jī)突出的單位或個(gè)人，給予政治上關(guān)心、精神上褒揚(yáng)、工作上支持、生活上關(guān)懷。同時(shí)，強(qiáng)化扶貧資金和項(xiàng)目監(jiān)管力度，通過(guò)開展扶貧主體責(zé)任落實(shí)、惠民政策落實(shí)等11項(xiàng)監(jiān)督保障行動(dòng)和財(cái)政專項(xiàng)資金、惠農(nóng)資金等專項(xiàng)資金專項(xiàng)治理行動(dòng)，推進(jìn)扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)治理常態(tài)化、規(guī)范化，確保扶貧資金安全、高效、規(guī)范管理和使用。
該區(qū)由于切實(shí)抓好脫貧摘帽“四不摘”工作，2019年度，該區(qū)繼續(xù)減貧1939戶5668人，貧困人口由2018年脫貧摘帽時(shí)的6548人降至880人，貧困發(fā)生率由2018年脫貧摘帽時(shí)的2.17%降至0.29%，繼續(xù)脫貧出列貧困村17個(gè)，貧困村由2018年脫貧摘帽時(shí)的24個(gè)降至7個(gè)。進(jìn)入2020脫貧攻堅(jiān)收官之年以來(lái)，該區(qū)繼續(xù)緊緊抓住“四不摘”不放，一步一個(gè)腳印地把全區(qū)所剩下的880位未脫貧人口、7個(gè)未脫貧村的各項(xiàng)脫貧指標(biāo)一一做扎實(shí)，不折不扣地把全區(qū)54個(gè)脫貧村、20219個(gè)脫貧戶、74508位脫貧人口的防止返貧和鞏固提升脫貧成效工作做堅(jiān)實(shí)，全區(qū)上下齊心協(xié)力朝著把貧困發(fā)生率降至0的艱巨目標(biāo)共同發(fā)力著。到目前，該區(qū)2020年度所剩下的預(yù)脫貧村、預(yù)脫貧戶各項(xiàng)脫貧指標(biāo)均已基本達(dá)標(biāo)。
