到2017年底，48個貧困村要實現(xiàn)整體脫貧摘帽，農(nóng)民人均純收入達到1.27萬元，返貧率控制在8%以內(nèi)。

　　“十三五”開局，百色市右江區(qū)定下這樣的“硬任務(wù)”。面對“硬骨頭”，該區(qū)通過加強組織建設(shè)，打造出一支“硬隊伍”。

　　該區(qū)永樂鎮(zhèn)平塘村的黃顯達住在一棟三層小樓里，家里還有一臺冰箱，看上去生活還不錯。可是，當精準識別工作隊員深入調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)真相：小樓是黃顯達女婿出資建設(shè)給老人住的，冰箱也是女婿買來的——里面空空如也。黃顯達殘疾多年，老伴也因車禍導致不能勞動，兒子患病長年臥床，一家人的日子過得緊巴巴的。

　　把這樣的貧困戶識別出來，離不開工作隊員細致的工作。右江區(qū)從各部門抽調(diào)專職人員，組建103個精準識別工作隊共961人，每個工作隊由包村區(qū)直部門的一名副職領(lǐng)導任隊長，隊員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、貧困村第一書記和“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)(扶貧)工作隊員、區(qū)直部門工作人員組成。

　　人員到位后，精準識別工作效率大幅提升。自2015年10月以來，該區(qū)完成了2.22萬戶貧困戶9.05萬人的入戶評估、“兩評議一公示”、貧困戶公示公告等階段性工作，并確定了1.14萬戶為貧困信息采集戶。

　　貧困戶識別出來后更關(guān)鍵的是如何扶貧。

　　對此，右江區(qū)著力打造一支“不撤走”的扶貧隊伍。該區(qū)組成由各單位主要領(lǐng)導、鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)黨政主要領(lǐng)導任成員的扶貧攻堅戰(zhàn)指揮部，設(shè)立基礎(chǔ)設(shè)施組、產(chǎn)業(yè)開發(fā)組、貧困監(jiān)測組等10個專職小組，明確職責，量化分工，“不脫貧，不撤隊”。

　　同時，該區(qū)建立了扶貧信息中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作站。其中，區(qū)扶貧信息中心配備了3名事業(yè)編制干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧工作站落實了28名事業(yè)編制、村級聘請103名村扶貧專干，村級扶貧專干享受村副主任的補助待遇。同時，區(qū)、鄉(xiāng)、村三級均配備了電腦、打印復印一體機、文件柜等辦公設(shè)備，實現(xiàn)扶貧信息網(wǎng)絡(luò)延伸到村一級，做到了有編制、有人員、有辦公場所、有辦公設(shè)備。

　　另外，該區(qū)充分發(fā)揮村“兩委”、貧困村“第一書記”、“美麗廣西”鄉(xiāng)村建設(shè)(扶貧)工作隊員的作用，保證扶貧隊伍結(jié)構(gòu)完善、力量充足。

　　據(jù)統(tǒng)計，2015年以來該區(qū)共實施貧困村道路建設(shè)項目107條、農(nóng)村飲水安全工程23個、危房改造840戶;引導貧困村種植芒果2.05萬畝，實施油茶低改項目3300畝，實施養(yǎng)羊、養(yǎng)蜂、養(yǎng)鴨、養(yǎng)牛等扶貧“以獎代補”項目11個;組織成立農(nóng)民專業(yè)合作社58家。