本網(wǎng)平桂訊(通訊員陶勝平) 連日來，筆者冒雨漫步平桂大地，雖天氣寒冷，但在平桂新城、廣西碳酸鈣千億元產(chǎn)業(yè)園區(qū)等重大項目建設區(qū)內，機器轟鳴，焊花飛濺……火熱的建設場景隨處可見。廣西錦宏崗石項目一期工程建成投產(chǎn)，平桂文化體育公園快速推進，平桂污水處理廠在加快前期工作……
地方發(fā)展離不開大項目，大項目助推地方大發(fā)展。從平桂管理區(qū)項目建設詳情表發(fā)現(xiàn)，完工項目、在建項目、籌建項目分類明確，有關項目建設的每項工作都有專人跟進與落實。今年該管理區(qū)以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，全力以赴加快重大項目建設，隨著一批重點基礎設施和產(chǎn)業(yè)大項目的“落地生根”和“開花結果”，拉動了平桂經(jīng)濟迅猛增長。截至去年11月底，全管理區(qū)實現(xiàn)財政總收入6.93億元，完成全社會固定資產(chǎn)投資171.3億元，同比分別增長14%和20.7%。
全力突破園區(qū)產(chǎn)業(yè)重大項目
為完成源源不斷的訂單，廣西兄弟路標涂料有限公司的生產(chǎn)車間一片繁忙景象，全部機器都在高速地運轉中。據(jù)公司負責人介紹，公司自2013年1月正式投產(chǎn)以來，按照現(xiàn)代化管理制度管理企業(yè)，堅持“質量第一”原則，生產(chǎn)的路面標線涂料深受市場歡迎，遠銷廣東、上海等地，預計今年公司產(chǎn)值達5億元左右，創(chuàng)利稅5800多萬元。
重大項目建設是拉動經(jīng)濟增長的強大引擎。平桂管理區(qū)突出園區(qū)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)聚集，積極引進符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、能源消耗小、帶動能力大的項目，確保落戶園區(qū)的項目具有發(fā)展上的可持續(xù)性。加快廣西碳酸鈣千億元產(chǎn)業(yè)示范基地的路網(wǎng)、綠化、亮化、電力、排水等配套設施建設，實現(xiàn)“五通一平”，增強園區(qū)配套功能，并采取“請進來，走出去”的招商方式，廣泛吸納國內外有實力的客商前來投資興業(yè)。去年成功引進金裕人造大理石等項目12個，總投資16.4億元;其中11月8日，參加第十六屆中國(南安)水頭國際石材博覽會的平桂管理區(qū)領導，成功與福建客商簽約8家企業(yè)，總投資11億元。
把“快速度、滿負荷、高效率”貫穿于項目實施全過程，倒排工期，加足馬力，確保每個項目落地生根，做到“在談項目促簽約，簽約項目促落地，落地項目促開工，開工項目促投產(chǎn)”，不斷提升項目的履約率、開工率和投資率。突出發(fā)展電子、有色金屬、建材、重鈣粉體、新材料、食品等六大重點產(chǎn)業(yè)，特別是碳酸鈣產(chǎn)業(yè)，作為廣西千億元產(chǎn)業(yè)來打造。去年僅示范基地就完成工業(yè)項目建設投資40億元。目前，已累計建成試(投)產(chǎn)崗石生產(chǎn)線41條，恒泰、錦宏、大華等崗石生產(chǎn)線陸續(xù)試產(chǎn);意仕達機械、華礱樹脂等項目開工建設，民安塑料等項目正在進行土地出讓前期工作。該示范基地也由原來的20多家企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)有各類石材加工企業(yè)568家，其中規(guī)上企業(yè)27家，中色集團、中鋁集團等多家央企入駐園區(qū)。力爭2020年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值600億元以上，打造成為全國最大的重質碳酸鈣生產(chǎn)基地和最大的人造崗石生產(chǎn)基地。
強力推進新城民生重大項目
寒冬臘月，平桂高中遷建項目建設工地一派熱火朝天：半空中，大型塔吊張開的“巨臂”來回穿梭;地面上，轟隆作響的水泥攪拌車四處可見。該項目的建設速度有目共睹，多棟教學樓、學生宿舍樓在加快建設。“現(xiàn)在的平桂高中遷建項目，一天一個樣，天天有進度。”采訪中，一名建筑工人感慨地對筆者說。
視野再拉大。6平方公里的平桂新城就是一幅生動的建設大全景：以“五橫五縱”的新區(qū)道路架構和“五軸四片”的新區(qū)功能布局以及“一江兩岸”城區(qū)發(fā)展格局，高容積率、高綠化、高配套、低密度的現(xiàn)代化城市建設理念推進新城建設。計劃總投資63億元的平桂移民新城，一期工程的3棟安置房在加快建設，預計明年春節(jié)前建成，安置移民群眾1013多戶5000人;以原平桂礦務局舊址和西灣街道片為核心區(qū)的平桂新城，文化體育公園、新興小區(qū)保障住房等項目在爭分奪秒建設……在一個個項目的強力驅動下，平桂吹響了乘勢發(fā)展的集結號，正以一種“比學趕超”的跨越姿勢向新的目標急速奔跑。
用“五管齊下”推動項目建設出現(xiàn)“群馬奔騰”。“五管齊下”就是突出重點、保障用地、規(guī)范運行、優(yōu)化環(huán)境和強化領導。尤其針對在建項目進展不快、投資不足問題，加強調度，排難而上。發(fā)揮幫辦領導的作用，強化時間觀念，完善推進措施，做到“項目有人跟蹤，困難有人解決”。目前，長4.5公里的平桂新城路網(wǎng)一期已經(jīng)竣工通車;平桂大道兩旁商貿開發(fā)項目在加快推進;平桂垃圾中轉站等項目在加快前期工作。
“五制聯(lián)動”機制完成落戶項目
據(jù)廣西萬升石業(yè)有限公司負責人王萬全介紹，公司自進駐平桂以來，賀州市委、市政府及平桂管理區(qū)、示范基地管委和賀州各職能部門領導多次親臨公司現(xiàn)場辦公，為項目建設解決土地、資金等難題，從獲得土地到投產(chǎn)僅用七個半月時間，項目一投產(chǎn)就申報為規(guī)模以上企業(yè)，創(chuàng)造了行業(yè)內最快速度。目前，首期兩條人造大理石生產(chǎn)線投產(chǎn)，達到年產(chǎn)三百萬平方米人造大理石產(chǎn)能，年產(chǎn)值兩億元。
平桂管理區(qū)能如期完成落戶項目，主要靠建立“領導小組制度、例會制度、幫辦制度、督查制度和獎懲制度”的“五制聯(lián)動”，并實施“一個項目、一名領導、一套班子、一組方案、一抓到底”的機制，對重點項目強力推進。 抓項目建設就像踏石留印、抓鐵留痕，以既保開工率、又�？⒐ぢ剩缺�(shù)量、又保質量，既保統(tǒng)計投入，又保實際投入的“六個確保”為目標，建立“一月一通報、季度一觀摩、半年一曬單、年終一考評”的項目推進機制。去年170多個重點項目建設任務都明確分別落實到每位管理區(qū)級領導。
此外，成立以該管理區(qū)主要領導任組長，相關部門負責人為成員的領導小組，建立項目審批“綠色通道”，采取快辦快建和邊辦邊補的辦理模式，主攻項目建設的申報受理、聯(lián)辦預審、施工準備、項目推進、提前監(jiān)管、統(tǒng)一驗收等六個環(huán)節(jié)，推動項目建設提速增效。如對已完成廠房建設的項目，加快竣工驗收進度，在抓緊安裝設備的同時同步開展招工宣傳，爭取早投產(chǎn)、早達效。去年，全管理區(qū)共協(xié)調土地、環(huán)保、資金、建設環(huán)境等各類問題超過30個，有多個億元以上產(chǎn)業(yè)類項目實現(xiàn)新開工。
