如今，邁步在繁華的博白縣縣城區(qū)街道，或走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)圩市，一條條干凈的街道，一個個整潔的市場，讓人耳目一新……

　　這是該縣致力抓環(huán)衛(wèi)工作長效管理，全面推行環(huán)衛(wèi)職工定崗定責(zé)“委托承包”和專業(yè)保潔公司“競標(biāo)承包”兩種模式后所取得的結(jié)果。

　　縣環(huán)衛(wèi)站把城區(qū)的保潔工作劃分為103個標(biāo)段承包出去后，站里的主要工作就是抓監(jiān)管，組織了一支由20個干部職工組成的督查中隊，全天對各標(biāo)段的清掃保潔工作情況進(jìn)行檢查記錄，記錄情況作為每月獎懲評定的依據(jù)。通過嚴(yán)格的監(jiān)管，杜絕了以往干好干差一個樣的現(xiàn)象。另一方面，承包后政府節(jié)約了工作成本，以較低的成本辦更多的事情。

　　該縣推行環(huán)衛(wèi)工作市場化運作，承包者的“責(zé)、權(quán)、利”得到了進(jìn)一步明確，克服了原有的“下指標(biāo)、派人員、分任務(wù)”等管理弊端，激發(fā)了承包者靈活調(diào)集各類資源進(jìn)行組合分工的積極性。亞山鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)中隊實行承包后，通過縣物價部門的審批，采用有償服務(wù)的管理模式，整合了社會資源，解決了財政投入不足的困難，保障了環(huán)衛(wèi)工作的正常運轉(zhuǎn)。