武鳴縣“一鳴紅”合作社近年以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)示范園項(xiàng)目為契機(jī)，開展技術(shù)引導(dǎo)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)，有效推進(jìn)香蕉適度規(guī)模經(jīng)營，全社215戶社員全部達(dá)到農(nóng)業(yè)部門初步設(shè)定的家庭農(nóng)場標(biāo)準(zhǔn)。

　　“一鳴紅”合作社香蕉面積從三年前建社之初的1萬畝發(fā)展到現(xiàn)在3.3萬畝，會員從100多戶發(fā)展到215戶，其中100畝以上的會員占總數(shù)61%，50畝以上的占95%，面積最多的為2000畝，最少的20畝，實(shí)現(xiàn)了社員家庭農(nóng)場全覆蓋。

　　建社之初，合作社管理者結(jié)合農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)，組織部分社員采取資金入股的方式，統(tǒng)一建立一片面積1000畝的香蕉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)核心示范區(qū)，采用水肥一體化設(shè)施，推廣雙膜覆蓋防寒栽培和間套種馬鈴薯技術(shù)，獲得畝均產(chǎn)值超萬元的好收成。之后，核心區(qū)面積逐步增加到5500多畝，資產(chǎn)從200萬元擴(kuò)大到3000萬元以上。

　　合作社建立技術(shù)特派員制度，在香蕉種植、施肥、斷蕾、套袋等關(guān)鍵季節(jié)進(jìn)行定期、分片指導(dǎo)，將技術(shù)規(guī)程隨帶隨送，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)共研對策。他們還定期召開培訓(xùn)會議，邀請專家傳授關(guān)鍵技術(shù)，不斷增強(qiáng)合作社影響力和凝聚力。目前不僅本地企業(yè)和生產(chǎn)大戶積極入社，桂林、柳州、河池等外地客商也紛紛參與。

　　投入品的控制是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，合作社一是把好貨源關(guān)口，采購的農(nóng)資一律抽樣送檢，民主管理，優(yōu)中選優(yōu)；二是統(tǒng)一配送，送貨上門；三是部分墊支，收蕉結(jié)算。由于組織得當(dāng)，合作社年業(yè)務(wù)量達(dá)到6000多噸，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，商農(nóng)雙贏。

　　合作社三管齊下打造香蕉品牌，一是實(shí)行生產(chǎn)、農(nóng)資、質(zhì)量、包裝、銷售“五統(tǒng)一”管理，并在產(chǎn)品銷售之前由協(xié)會統(tǒng)一看貨，達(dá)標(biāo)者方可使用統(tǒng)一品牌銷售；二是加大品牌推介，積極參加區(qū)內(nèi)外博覽會、專賣推介會等，在西安、蘭州、武漢、北京、長春等地建立銷售窗口；三是銷售收入與會員利益掛鉤，合作社將銷售利潤30%返還給蕉農(nóng)，目前已累計(jì)返還或留存滾動資金300萬元以上，實(shí)現(xiàn)利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，持續(xù)發(fā)展。