●梁彩珍 黃志偉

　　圖為果化鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的反饋會(huì)

　　平果市果化鎮(zhèn)衛(wèi)生院積極探索新形勢(shì)下清廉醫(yī)院建的新思路、新舉措，著力打造黨風(fēng)清正、院風(fēng)清朗、醫(yī)風(fēng)清新、行風(fēng)清明的清廉醫(yī)院，呈現(xiàn)出“政治生態(tài)好、廉潔狀況好、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、群眾評(píng)價(jià)好”的良好態(tài)勢(shì)。

　　該院進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，建立健全工作機(jī)制，制定清廉醫(yī)院建設(shè)工作計(jì)劃及相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化分工協(xié)作，統(tǒng)籌協(xié)同推進(jìn)，為清廉醫(yī)院建設(shè)順利推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作舉措。通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)、動(dòng)員會(huì)統(tǒng)一部署的方式，對(duì)各職能科室進(jìn)行再動(dòng)員再部署再發(fā)動(dòng)，壓實(shí)多方責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各職能科室全面抓的清廉醫(yī)院建設(shè)工作格局。

　　針對(duì)可能存在的分解收費(fèi)、多收費(fèi)、超醫(yī)保限制范圍用藥等問(wèn)題，果化鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行網(wǎng)格化醫(yī)保管理，實(shí)現(xiàn)事前提醒、事中監(jiān)管、事后追溯的全流程監(jiān)管，極大減少了醫(yī)保違規(guī)行為，提升住院患者的獲得感。

　　注重統(tǒng)籌結(jié)合。堅(jiān)持清廉醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作特別是各項(xiàng)重點(diǎn)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，做到“四個(gè)結(jié)合”，即與鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果結(jié)合，與貫徹全國(guó)、全區(qū)和全市衛(wèi)健系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗會(huì)議精神結(jié)合，與醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合，與加強(qiáng)對(duì)我院“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督和其他監(jiān)督貫通協(xié)同結(jié)合。

　　該院積極開(kāi)展形式多樣的廉潔文化教育宣傳活動(dòng)，努力在廣大醫(yī)務(wù)工作者中形成“崇廉、尚廉、倡廉、守廉”的良好風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)廉潔觀念，厚植廉潔文化根基和土壤。同時(shí)，不斷加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育力度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)清廉文化建設(shè)，筑牢全院干部職工拒腐防變思想防線(xiàn)。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，該院門(mén)急診和出院服務(wù)人次較去年增長(zhǎng)10%以上。在開(kāi)放床位只有58張的情況下，日均住院人次較去年增長(zhǎng)15%以上，醫(yī)院服務(wù)量創(chuàng)歷史新高。醫(yī)院無(wú)重大醫(yī)療責(zé)任事故、安全生產(chǎn)責(zé)任事故、群體性醫(yī)療糾紛和院感不良事件發(fā)生�；颊邼M(mǎn)意率平均保持在93.5%以上。各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，創(chuàng)建清廉醫(yī)院的步履，鏗鏘有力。

　　圖為果化鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)會(huì)