三年引資1800億
——桂林大招商大選商建設(shè)旅游勝地側(cè)記
前不久，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林到桂林實(shí)地考察，為總投資250億元的桂林萬達(dá)文化旅游城項(xiàng)目選址。萬達(dá)文化旅游城是目前廣西單體投資量最大的文化旅游項(xiàng)目。萬達(dá)項(xiàng)目落地桂林，是桂林國際旅游勝地建設(shè)在“十二五”后3年快速推進(jìn)的一個縮影。據(jù)統(tǒng)計，2013-2015年，桂林市通過大招商大選商，引資約1800億元。
2012年11月，經(jīng)國務(wù)院同意，國家發(fā)展改革委批復(fù)了《桂林國際旅游勝地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》，按照《綱要》規(guī)劃，到2020年基本建成桂林國際旅游勝地，與全面建成小康社會同步。
3年來，桂林市圍繞“全力實(shí)施十大工程，七千億投資，三年初見成效，八年基本建成”的總目標(biāo)，大力招商引資，國內(nèi)外一批知名大型企業(yè)紛至沓來，包括萬達(dá)項(xiàng)目在內(nèi)的一批“重磅”項(xiàng)目，特別是超百億元的重大項(xiàng)目紛紛進(jìn)入：
桂林萬達(dá)廣場投入運(yùn)營，開業(yè)當(dāng)天迎客15萬人次;桂林華潤中心暨華潤萬象城奠基開工;投資110億元的桂林海吉星食尚港項(xiàng)目正式啟動;預(yù)計總投資160億元的玉圭園·環(huán)球名勝項(xiàng)目一期水上樂園開業(yè);廣州恒大、北京國奧等到此布局……
2013年9月，國際著名旅游度假機(jī)構(gòu)法國地中海俱樂部在中國開設(shè)的首個四季全天候度假村——愚自樂園法國地中海俱樂部桂林度假村開業(yè)，運(yùn)營以來十分火爆，已成為桂林旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范之一。2014年10月，世界頂尖度假村、酒店及SPA的國際營運(yùn)開發(fā)商新加坡悅榕集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的陽朔悅榕莊開業(yè)，并將打造成中國悅榕莊品牌的旗艦店……
國際旅游勝地建設(shè)3年多，游客持續(xù)增長。2015年，該市旅游接待總?cè)藬?shù)達(dá)4200萬人次，超過中期目標(biāo)值650萬人次;旅游總收入達(dá)510億元，超過中期目標(biāo)值10億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重超過1/4。接待入境游客超過210萬人次，在全國繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。
一個個大項(xiàng)目落地，給人的感覺除了一個“巨”字，還有一個“快”字：辦事從慢半拍到“快幾拍”。
萬達(dá)文化旅游項(xiàng)目從王健林來桂林考察到項(xiàng)目正式簽約，僅64天;萬達(dá)廣場從開工建設(shè)到建成開業(yè)，不足19個月;桂林海吉星食尚港項(xiàng)目從調(diào)研、選址到順利簽約，僅兩個多月……
這樣的速度讓人對桂林刮目相看。
“辦事程序多、遇事慢半拍、干事缺激情……”過去，桂林某些部門行政審批慢、辦事效率低、項(xiàng)目推進(jìn)不力等問題，不但為各界所詬病，更成為制約發(fā)展的瓶頸之一。
2013年3月，一場聲勢浩大的環(huán)境綜合整治行動在桂林拉開序幕，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是“嚴(yán)肅治政，讓投資環(huán)境更優(yōu)良”，切實(shí)提高辦事審批效率。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，桂林又開展了“項(xiàng)目和企業(yè)服務(wù)”大行動，集中力量解決重大項(xiàng)目招商、審批、落地、推進(jìn)、建成等方面的突出問題——開辟重大項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批“綠色通道”，建立重大招商引資項(xiàng)目會商制度、行政審批“馬上辦”工作機(jī)制、重大招商引資項(xiàng)目快速落地工作制度……
此外，桂林已連續(xù)3年實(shí)施“重中之重項(xiàng)目建設(shè)制度”。每個重中之重項(xiàng)目均由一名市領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系、跟蹤推進(jìn)，市四家班子每月開一次聯(lián)席會，集中“會診”重點(diǎn)項(xiàng)目事宜，加速了重大項(xiàng)目的引進(jìn)落地、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。
這些制度和措施，疏通了項(xiàng)目推進(jìn)中的“腸梗阻”。“喊破嗓子，不如甩開膀子干出樣子!”正是這種務(wù)實(shí)、高效的辦事作風(fēng)，讓桂林重大項(xiàng)目建設(shè)“快幾拍”。
