對(duì)市工業(yè)投資有限公司來(lái)說(shuō)，2009年是意義重大的一年，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年。這一年，公司得到市委的高度重視，將公司提升為市管國(guó)有企業(yè)，董事長(zhǎng)由兼職轉(zhuǎn)為專職，并配置了領(lǐng)導(dǎo)班子，充實(shí)壯大了公司隊(duì)伍，名稱也由原來(lái)的“百色市工業(yè)投資開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司”變更為“百色市工業(yè)投資有限公司”，這寓意著工投迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。此時(shí)，如何最大限度地激發(fā)公司的生機(jī)與活力，把公司發(fā)展推上一個(gè)新臺(tái)階，成為擺在工投人面前最大的課題。

　　爬坡越坎跨過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，工投人迎來(lái)了發(fā)展的最好時(shí)期，通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化股東單位，健全完善董事會(huì)框架，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司決策和議事制度化、規(guī)范化，進(jìn)而提高公司決策力和執(zhí)行力，做到制度管人、制度管企。同時(shí)，在市政府的支持下，將公司由服務(wù)型企業(yè)向?qū)崢I(yè)型經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，并取得市政府授權(quán)公司作為百色境內(nèi)礦產(chǎn)資源整合開(kāi)發(fā)的主體，明確了公司未來(lái)發(fā)展定位：堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展戰(zhàn)略，一條為開(kāi)展礦產(chǎn)資源整合工作，一條為發(fā)展公司實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)自我“造血”功能。

　　公司雖然與自治區(qū)地礦局合作勘探鋁土礦共享有8500多萬(wàn)噸探礦權(quán)份額，但卻沒(méi)有獨(dú)立擁有鋁土礦權(quán)，沒(méi)有資源的“話語(yǔ)權(quán)”，不利于市級(jí)鋁工業(yè)和非冶金級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　“企業(yè)要持續(xù)生存發(fā)展，一定要有自己的產(chǎn)業(yè)。”作為公司發(fā)展領(lǐng)頭人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理林華輝深有體會(huì)。

　　為爭(zhēng)取獨(dú)立擁有鋁土礦探礦權(quán)，實(shí)現(xiàn)市政府對(duì)鋁土礦資源的統(tǒng)一管理和調(diào)配，推動(dòng)我市“千億鋁工程項(xiàng)目”建設(shè)和非冶金級(jí)鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在市政府、國(guó)資委的支持和帶領(lǐng)下，2008年以來(lái)，公司積極謀劃、主動(dòng)匯報(bào)和努力爭(zhēng)取，多次向自治區(qū)發(fā)改委、區(qū)地礦局匯報(bào)、協(xié)商，經(jīng)過(guò)3年多不懈努力，終于取得了自治區(qū)政府及發(fā)改委、國(guó)土廳、地礦局的支持，2010年3月，自治區(qū)人民政府同意將那坡龍合礦區(qū)及外圍鋁土礦勘探報(bào)告范圍內(nèi)的鋁土礦探礦權(quán)轉(zhuǎn)讓給工投，由工投設(shè)立礦山企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、統(tǒng)一配礦。至此，工投成為續(xù)平果鋁、華銀鋁、信發(fā)鋁之后，廣西第四家擁有鋁土礦礦權(quán)和配置權(quán)的公司，為百色發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)提供資源保障。