圖為果農(nóng)何少明在修剪果枝。
農(nóng)歷七月，驕陽(yáng)似火。富川瑤族自治縣富陽(yáng)鎮(zhèn)朝陽(yáng)村的臍橙園像被潑上了一層染料，置身在那一望無(wú)際青翠欲滴的果林里，隨時(shí)會(huì)與掛滿枝頭的臍橙來(lái)個(gè)滿懷相撞。如今已是立秋時(shí)分，又到了給臍橙修剪枝芽的季節(jié)，此刻，果農(nóng)們正在細(xì)致地打理著他們的“寶貝”，期盼著來(lái)年結(jié)出更多優(yōu)質(zhì)的果實(shí)。
“眼前的這一批果樹(shù)，算得上是我們富川的‘元老’級(jí)臍橙樹(shù)了。”廣西富川本富臍橙專業(yè)合作社的理事長(zhǎng)徐岷告訴記者，大概20年前，他與鄉(xiāng)親們?cè)谶@里種上了200多畝的臍橙，成了種植富川臍橙的第一批“吃螃蟹”的人。
說(shuō)起來(lái)，這個(gè)種植臍橙的故事還真是有趣。
從“不敢種”到“爭(zhēng)著種”
1995年，富川瑤族自治縣在全縣大力推廣臍橙，讓廣大農(nóng)民種植臍橙，發(fā)展產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)朝陽(yáng)村的眾多村民在種植白果還是種臍橙之間舉棋不定。為此，村主任何少明和幾位村干部還到了桂林去考察，“結(jié)果發(fā)現(xiàn)，白果至少要15年后才能有收益，經(jīng)過(guò)多方權(quán)衡利弊，我們最終決定種臍橙。”決定種臍橙之后，朝陽(yáng)村的村民們將村里的土地重新整合，通過(guò)土地承包的形式，將整合的200多畝地分發(fā)下去，每戶能分5至10畝。“當(dāng)時(shí)很多村民不敢要地，怕風(fēng)險(xiǎn)，不敢投資。”何少明說(shuō)，有一農(nóng)戶的5畝地，居然轉(zhuǎn)了3個(gè)人。
第一年種植臍橙時(shí)，還可以在地里種西瓜、種花生，大家都沒(méi)想到，這一年種臍橙的地居然給他們帶來(lái)了雙重收益，等到第二年又開(kāi)始承包土地分下去之時(shí)，“大家都爭(zhēng)先恐后地去要地了。”何少明告訴記者，當(dāng)時(shí)村里只整合了150畝的地，可是整個(gè)村有300戶人家，到底要怎么分才公平這讓他們想破了頭腦。
“為了多分到一些人，我們把每份地改成了3畝一份，村里有16個(gè)小組，有些小組有3份地，有些小組只有2份地，由小組長(zhǎng)抽簽決定哪一組擁有2份地還是3份地，然后讓小組長(zhǎng)組織村民抽簽，最終決定這些地到底分到哪戶。”何少明說(shuō)，為了做到盡量公平，整個(gè)分地過(guò)程都用抓鬮來(lái)決定。
合作社帶領(lǐng)村民致富
時(shí)間轉(zhuǎn)到了2006年，此時(shí)，朝陽(yáng)村幾乎每戶村民都種有臍橙了，按村民的說(shuō)法，那就是“能種的地都種上果樹(shù)了”。
“前些年，種果確實(shí)不存在銷路問(wèn)題。”徐岷說(shuō)，“可今日不同往時(shí)，我們必須做出自己的品牌，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。”
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售一直以來(lái)都是農(nóng)民關(guān)心的頭等大事，2006年，秉著“帶領(lǐng)農(nóng)民致富”的理念，廣西富川本富臍橙專業(yè)合作社成立了。2007年9月到富川瑤族自治縣工商局注冊(cè)登記。
“傳統(tǒng)的合作社的運(yùn)營(yíng)模式都是‘公司+合作社+基地+農(nóng)戶’，而我們的模式是‘合作社+公司+基地+農(nóng)戶’。”徐岷說(shuō)，看起來(lái)，這只是將公司和合作社的順序變化了一下，但真正實(shí)施起來(lái)，卻有很大的變化。
徐岷接著向記者解釋道:“‘公司+合作社+基地+農(nóng)戶’的模式是公司主導(dǎo)下的，由農(nóng)民參股的合作社，生產(chǎn)仍然是由農(nóng)民自己分散進(jìn)行，無(wú)法提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，而公司關(guān)心的僅僅是銷售渠道，因此在這樣的模式下，合作社的農(nóng)民的利潤(rùn)加在一起可能還不如公司多。”在徐岷的理念里，合作社的運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)該是“合作社+公司+基地+農(nóng)戶”，這樣就是合作社主導(dǎo)公司，而不是公司擁有合作社，“只有讓合作社所有社員聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)辦公司或者跟公司合作，才能讓農(nóng)民獲得更多的利潤(rùn)。”
何少明是本富合作社的一名成員，在這種果的道路上，合作社給他提供了許多幫助，“合作社統(tǒng)一種植技術(shù)，還時(shí)常組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、田間指導(dǎo)。”在合作社的幫助下，他在種植方面從來(lái)沒(méi)遇到過(guò)棘手的技術(shù)難題。雖然種植的果樹(shù)多，種植面積又大，可何少明一點(diǎn)也不擔(dān)心銷路問(wèn)題。“種出來(lái)的果子直接賣到合作社，不管什么果子，有了合作社這把保護(hù)傘，種再多的果子都不愁賣不出去了。”
本富合作社一直以來(lái)堅(jiān)持以“市場(chǎng)為導(dǎo)向，科技為支撐”的辦社宗旨，采取“統(tǒng)一種植技術(shù)、統(tǒng)一農(nóng)藥化學(xué)品投入、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售”的五統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)模式，先后實(shí)施了“果園測(cè)土配方施肥”、“質(zhì)量安全追溯與監(jiān)管平臺(tái)”、“標(biāo)準(zhǔn)化果園建設(shè)”、“信息化建設(shè)”、“黨支部建立在社上”等工程，現(xiàn)擁有成員1280名，優(yōu)質(zhì)柑橘基地1.5萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)以臍橙為主的優(yōu)質(zhì)柑橘3萬(wàn)噸。
