農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)積極推行以成本核算為中心的精化管理，填平補(bǔ)齊，強(qiáng)化重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，一季度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比上年同期增加867.26萬(wàn)元，為全年工作開(kāi)了個(gè)好局。

　　永新畜牧作為養(yǎng)殖企業(yè)，一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈出繁殖率提高，存欄量增加，成活率提高，使銷(xiāo)量增大。由于狠抓管理，盡管原材料價(jià)格總體上升12%，但生豬銷(xiāo)售成本只上升9.32%，沒(méi)有同步增加。他們把握生豬銷(xiāo)售價(jià)格回升的機(jī)會(huì)，種豬銷(xiāo)售總額比去年同期提高了89.92%。

　　畜牧集團(tuán)取得良好成效得益于行之有效的舉措：一是堅(jiān)持不懈地把成本管理作為工作重點(diǎn)。在鞏固豬場(chǎng)電腦管理、班組建設(shè)、“五降低一提高”、“五加強(qiáng)一挖掘”、原料招標(biāo)、聯(lián)合育種、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)等的基礎(chǔ)上，著重抓了木桶理論中最短的“一塊木板”——豬群成活率。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，2月在永新公司召開(kāi)了提高成活率的專(zhuān)題會(huì)議，推廣了成功經(jīng)驗(yàn)，1-3月整個(gè)集團(tuán)豬群成活率就有了明顯提高，如保育豬為96.99%，比去年提高1.923%；比美國(guó)谷物協(xié)會(huì)在網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)中國(guó)大型先進(jìn)養(yǎng)豬企業(yè)同期的94.8%高出2.19%。二是廣西農(nóng)墾永新畜牧集團(tuán)有限公司注冊(cè)成功，一改過(guò)去有名無(wú)實(shí)的管理體制，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司組織行為，提高了融資能力，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三是樹(shù)立樣板，抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范場(chǎng)創(chuàng)建工作。永新公司于今年2月啟動(dòng)了企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”認(rèn)證工作，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的努力，完成了“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”的制定，成為全國(guó)第一批率先推行標(biāo)準(zhǔn)化體系管理的養(yǎng)豬企業(yè)。四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。集團(tuán)成立了現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的實(shí)施，很好地解決工作場(chǎng)地混亂、工件亂堆亂放，造成生產(chǎn)效率低下、員工干勁不足等問(wèn)題，作風(fēng)轉(zhuǎn)變提高了企業(yè)效益。五是抓產(chǎn)業(yè)化基地，籌備農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校。一季度新增產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖基地11個(gè)，完成了年計(jì)劃30個(gè)的36%，輻射農(nóng)民養(yǎng)豬50000頭。同時(shí)，積極籌備農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，提高農(nóng)民現(xiàn)代養(yǎng)殖水平，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好永新第四期豬場(chǎng)、飼料廠(chǎng)的技改項(xiàng)目，目前完成立項(xiàng)、選址、設(shè)計(jì)等工作，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　永新畜牧還圍繞廣西農(nóng)墾管理年“三化一中心”（即管理體系系統(tǒng)化，管理環(huán)節(jié)精細(xì)化，管理方式規(guī)范化，以成本核算為中心）的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步明確工作思路，為超額完成全年利潤(rùn)1650萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)而努力，有效地將品質(zhì)、成本、期限（交貨期限）、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。例如，推行考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲掛鉤制度，改變和更新飼養(yǎng)管理理念。將工作的重點(diǎn)從治療向預(yù)防疾病轉(zhuǎn)變，使養(yǎng)殖重于防更重于治。由此，以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，以?xún)?yōu)良種豬、屠宰加工等為切入點(diǎn)，使集團(tuán)成為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)化、肉食安全化、種豬優(yōu)質(zhì)化的行業(yè)先鋒。