2018年10月19日，廣西投資集團(以下簡稱“廣投集團”)三十而立！1988年成立以來，廣投集團走過了不平凡的30年，見證了國家歷次國企改革，親歷了中國和廣西改革發(fā)展、經(jīng)濟穩(wěn)步向前的進程！30年前，廣投集團誕生于我國投資體制改革的大潮中，起家于電力行業(yè)；經(jīng)過30年發(fā)展，廣投集團從無到有、從小到大、從弱到強，從單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為具有能源、鋁業(yè)、金融、文旅、健康、數(shù)字經(jīng)濟、石化等多個業(yè)務(wù)板塊的多元化企業(yè)集團，從一個普通的地方國企發(fā)展成為廣西地方重要的投融資主體和國有資產(chǎn)經(jīng)營實體，2016年成為廣西首家營業(yè)收入超過一千億元的企業(yè)，2017、2018連續(xù)兩年位居廣西百強企業(yè)首位，2018年位居中國企業(yè)500強第128位。
30年不忘初心�；厥鬃哌^的崢嶸歲月，廣投集團的30年，是為推動廣西產(chǎn)業(yè)發(fā)展而披荊斬棘、砥礪前行的30年，是為探索廣西國企改革而上下求索、銳意進取的30年，是為服務(wù)廣西民生事業(yè)而甘于奉獻、勇于擔當?shù)?0年。從第一個十年電力匱乏時代撐起廣西能源重任；到第2個10年積極投資鋁產(chǎn)業(yè)、把廣西鋁土礦資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，并向金融行業(yè)布局；再到第3個10年推動產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，相繼實施“產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動”“產(chǎn)融投協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略，廣投的每一次前進，都離不開中央對廣西經(jīng)濟發(fā)展的支持，印證著自治區(qū)改革開放的成果，凝聚著歷代廣投人做強企業(yè)振興廣西的努力。
30年砥礪前行。隨著改革開放40周年、廣西壯族自治區(qū)成立60周年，而立之年的廣投集團到了最穩(wěn)健、最具發(fā)展實力的“中年”階段。步入新時代，展望新未來，廣投集團蓄勢待發(fā)，走上做優(yōu)存量、做大增量、推動新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的道路。
1憶往昔艱苦創(chuàng)業(yè)玉汝于成
1988年6月24日，自治區(qū)政府批準成立廣西建設(shè)投資開發(fā)公司(廣西投資集團前身)。當時，電力匱乏是制約廣西經(jīng)濟發(fā)展的重大瓶頸，新成立的廣西建設(shè)投資開發(fā)公司以緩解電荒、為廣西經(jīng)濟發(fā)展提供電源供應(yīng)為重任，在成立后前10年大力實施電力項目建設(shè)。
第2個10年，廣西迎來黃金發(fā)展機遇期，廣投集團在繼續(xù)進行電力投入的同時，積極投資鋁產(chǎn)業(yè)，并向金融布局。在鋁板塊，廣投集團打造了從鋁土礦、氧化鋁、鋁冶煉、鋁深加工到鋁產(chǎn)品貿(mào)易、工業(yè)園運營、投融資管理、鋁產(chǎn)品服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈；在金融領(lǐng)域，1998年廣投集團提出走“實業(yè)投資與資本運作相結(jié)合”的戰(zhàn)略構(gòu)想。到2008年，廣投集團形成了電力、鋁業(yè)、證券“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)格局。
第3個10年，廣投集團適應(yīng)新常態(tài)，進行戰(zhàn)略調(diào)整，在證券業(yè)基礎(chǔ)上，先后獲得銀行(北部灣銀行)、保險(國富人壽)、融資租賃等多個金融牌照。2017年，廣投集團成為廣西首家國有資本投資公司改革試點企業(yè)，提出“產(chǎn)融投協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略。最近兩年，集團能源、鋁業(yè)等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)通過資源整合、“二次創(chuàng)業(yè)”不斷優(yōu)化，大健康、數(shù)字經(jīng)濟、文旅、石化等新興產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，廣投一步一個腳印，成為我區(qū)經(jīng)濟“強龍頭、補鏈條、聚集群”的先行者、實踐者。
2推改革敢為人先敢做善成
廣投集團是國家改革開放的產(chǎn)物，集團發(fā)展30年，同時也是不斷改革的30年。在這30年間，廣投人在廣西經(jīng)濟發(fā)展史上書寫下了多個精彩的篇章。
西電東送：上世紀80年代末90年代初，針對廣西是貧煤省區(qū)，長距離運輸導(dǎo)致火電成本較高的問題，廣投集團大膽提出“在別人的菜園子里種菜”，與貴州省共同出資成立黔桂發(fā)電公司，成為當時西南地區(qū)首座百萬千瓦電廠。該項目自建輸電線路，將廣西份額電量輸送回廣西，有效彌補了當時廣西的電力不足。
我國第一個BOT火電項目：1995年，國家計委批復(fù)同意廣西來賓火電廠B廠采用BOT(建設(shè)-經(jīng)營-移交)方式建設(shè)。1997年9月，自治區(qū)政府與廣西來賓法資發(fā)電有限公司在北京人民大會堂簽署協(xié)議，在法方經(jīng)營特許期滿時，電廠將無償移交給廣西。2000年11月7日，來賓B廠正式投入商業(yè)運行。這是建國以來廣西最大的利用外資項目，大大解決了廣西電力不足、資金困難和專業(yè)人員奇缺的問題。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：幾年前，廣西鋁水和火電企業(yè)一度面臨供給側(cè)矛盾——鋁企因電價太高用不起電，限產(chǎn)停產(chǎn)；電企因需求不旺發(fā)不出電。為了擺脫電、鋁困境，廣投建設(shè)了來賓大工業(yè)區(qū)域電網(wǎng)、來賓銀海鋁二期，推動“鋁電聯(lián)營”。目前區(qū)域電網(wǎng)和來賓銀海鋁二期投運滿產(chǎn)，標志著“鋁電聯(lián)營”取得實質(zhì)進展，提升了集團旗下火電機組負荷，降低了電解鋁用電成本，進一步支撐廣西鋁“二次創(chuàng)業(yè)”。
國有資本投資公司試點改革：2017年初，廣投集團成為廣西首家國有資本投資公司改革試點企業(yè)，積極探索和建立強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、適應(yīng)市場、激發(fā)活力、管理有效、監(jiān)督到位的管理機制；完成集團總部改革，總部管理人員減少21%，向二級平臺委派專職董、監(jiān)事，形成“小總部、大產(chǎn)業(yè)”管控體系。
高質(zhì)量發(fā)展：來到集團發(fā)展的第4個10年，廣投集團大力推動產(chǎn)業(yè)資源整合，有進有退，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投棋布子成效明顯，先后布局新材料、數(shù)字經(jīng)濟、大健康、石化等業(yè)態(tài)，通過新舊動能轉(zhuǎn)換追求高質(zhì)量發(fā)展。廣投集團主導(dǎo)成立的數(shù)字廣西集團成為自治區(qū)數(shù)字經(jīng)濟戰(zhàn)略的重要抓手和平臺，承擔著“一主體、三平臺”的功能定位；今年5月，廣投集團成立全資子公司“廣投大健康”，使之成為負責(zé)集團大健康產(chǎn)業(yè)專業(yè)化投資運營管理的平臺公司，圍繞健康產(chǎn)業(yè)“三大要素”(醫(yī)生資源、服務(wù)群體、運營空間)，進行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，開拓大健康市場。
3黨領(lǐng)航紅色引擎堅強有力
從成立那一刻起，廣投集團黨委就將國企黨建擺在首位，讓“紅色引擎”為集團發(fā)展指引方向、提供動力。
廣投集團黨組織建立始于1990年組建的自治區(qū)計劃委員會直屬機關(guān)委員會廣西建設(shè)投資開發(fā)公司黨支部，1996年成立黨委。黨建強則企業(yè)強，作為自治區(qū)直屬企業(yè)中第一家設(shè)立黨委的企業(yè)，廣投集團黨委堅持“國企姓黨”，按照“抓好黨建、辦好廣投”的理念，牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這一國有企業(yè)的“根”和“魂”不動搖，開創(chuàng)了一系列行之有效的工作方法：如“亮牌上崗”活動；實施“五學(xué)機制”和“訂單培訓(xùn)”；開展“百名干部講履職，百名書記談責(zé)任”系列活動；實施“五大工程”力推黨風(fēng)廉政建設(shè)；建立“1+N”大監(jiān)督體系和專項巡察制度等；構(gòu)建以“引領(lǐng)力、控制力、推動力、保障力、約束力”為載體的“五力模型”黨建紀檢工作體系，促進黨建融入中心工作加快企業(yè)發(fā)展。
30年來，廣投集團各級黨組織緊緊圍繞上級黨委部署，不斷鞏固和深化黨建工作，不斷強化全面從嚴治黨責(zé)任擔當，在改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)中，發(fā)揮了中流砥柱的作用。
4結(jié)碩果創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)
“晝夜煙與火，八千云和月”——在廣投集團30年的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新一直是企業(yè)成長“密碼”。在創(chuàng)新、改革進程中，集團發(fā)展成效“碩果累累”：
央地合作打造廣西多個重大項目：廣投集團與大唐集團、中鋁、中廣核、國投集團等央企實現(xiàn)融合發(fā)展，先后建成了龍灘水電站、華銀氧化鋁、防城港核電、欽州電廠等一批重大項目；當前正加快推進大藤峽水利樞紐、防城港核電二期等重大項目，帶動地方經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
培育自治區(qū)龍頭企業(yè)：以能源產(chǎn)業(yè)為例，今年以來，圍繞自治區(qū)“強龍頭、補鏈條、聚集群”要求，廣投集團將旗下電力、清潔能源合并重組，成立“廣投能源”，構(gòu)建集火電、水電、核電、天然氣、熱電聯(lián)產(chǎn)、區(qū)域電網(wǎng)于一體的多元化能源產(chǎn)業(yè)格局，并以電力、天然氣“兩網(wǎng)聯(lián)動”為核心，努力實現(xiàn)“廣投能源、動力廣西”之愿景。廣投銀海鋁是廣西最大、全國第4的鋁企業(yè)，氧化鋁、電解鋁、鋁材加工鏈條齊全。當前，廣投鋁業(yè)板塊依通過整合南南鋁、賀鋁等區(qū)內(nèi)鋁精深加工企業(yè)，培育優(yōu)質(zhì)主導(dǎo)龍頭企業(yè)，將南寧打造成全國鋁加工研發(fā)創(chuàng)新的聚集區(qū)。
金融版圖不斷擴大：廣投集團旗下“廣投金控”發(fā)揮“投貸債租保”綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，通盛融資租賃與東風(fēng)柳汽等柳州汽車制造業(yè)實現(xiàn)良性互動發(fā)展；國富人壽于2018年6月底開業(yè)運營；廣投資產(chǎn)管理公司積極化解不良資產(chǎn)。廣投集團還積極發(fā)揮第一大股東作用，支持北部灣銀行做大做強；支持國海證券“二次創(chuàng)業(yè)”；去年以來，廣投控股北部灣股權(quán)交易所，并成功收購南寧股權(quán)交易中心，完成廣西區(qū)域股權(quán)市場整合。
投資引領(lǐng)國企價值：國有資本投資公司改革試點的“身份”，無時無刻不在鞭策著廣投發(fā)揮投資引領(lǐng)作用。去年以來，廣投集團與國開金融合作，推進500億元廣西東盟“一帶一路”基金落地，加大東盟基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升與“一帶一路”沿線國家基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和國際產(chǎn)能合作水平。
5盡責(zé)任不遺余力國企擔當
回顧30年，廣投集團從蹣跚學(xué)步到健步行走，身后有關(guān)切和期待的目光，身邊有無數(shù)雙扶持的大手。在自我發(fā)展中，廣投集團從未忘記服務(wù)廣西區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展的初心，回饋社會，彰顯國企的社會責(zé)任和擔當。
首先，確保企業(yè)穩(wěn)增長，構(gòu)建大產(chǎn)業(yè)格局，是廣投集團的光榮使命和自覺選擇。2018年1-9月，集團完成營業(yè)收入952.09億元、利潤23.12億元，為廣西貢獻了數(shù)十億元稅收；穩(wěn)健投資有序推進，累計完成投資71.34億元，有效驅(qū)動廣西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
其次，連續(xù)15年贊助中國-東盟博覽會，累計贊助金額5900萬元。在今年的第15屆中國-東盟博覽會上，數(shù)字廣西集團成功舉辦中國-東盟信息港數(shù)字經(jīng)濟論壇，精彩亮相。
第三，在新一輪脫貧攻堅中，廣投集團不遺余力，累計出資和爭取到999萬元支持5個貧困村，以“天然氣+光伏”模式提高扶貧項目造血功能。2018年6月，國富人壽成立當天即為廣西10萬名貧困學(xué)生和5000余名駐村“第一書記”捐贈了總保額60億元人民幣的意外傷害保險。
“黃金時代，不在我們背后，乃在我們面前；不在過去，乃在將來。”黨的十九大為中國的未來描繪了宏偉藍圖。步入新時代，廣投集團將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨的十九大精神，力爭在“十三五”末進入世界500強，為廣西全面落實“三大定位”新使命和“五個扎實”新要求、持續(xù)營造“三大生態(tài)”、加快實現(xiàn)“兩個建成”，奮力譜寫新時代廣西發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻！
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