金穗公司的無傷索道采收。 何宏生 攝

　　土地流轉為發(fā)展現代農業(yè)奠定了基礎。如果說土地流轉讓金穗集團起航，那么把金穗集團打造成“香蕉航母”則是農業(yè)產業(yè)化。如今，這艘“香蕉航母”不負眾望，以其巨大的影響力、輻射力、帶動力帶動一方經濟，致富一方百姓。

　　在脫貧攻堅戰(zhàn)的產業(yè)扶貧中，產業(yè)能在其中扮演什么樣的角色金穗集團給出了答案：讓農民獲得土地流轉租金，并且加快富余農村勞動力轉移拓寬農民增收渠道。當然，這并不是一道單選題。記者采訪中發(fā)現，金穗集團通過產業(yè)帶動、技術帶動、全產業(yè)鏈帶動等，反哺農民，使農業(yè)致富的步伐大大加快。

　　產業(yè)化帶動

　　數說：短短5年間，隆安縣香蕉種植面積從5萬畝擴大到如今的近30萬畝

　　值得深思的是，在很多地方，企業(yè)流轉了農民土地，但卻因為產業(yè)選擇不恰當或經營管理不善，流轉的土地不到兩三年又回到了農民手中。這是土地流轉后遇到的“瓶頸”。

　　如何破解“瓶頸”，“金穗”選擇了一條路徑：選對產業(yè)，走一條產業(yè)化種植之路。

　　“選對產業(yè)就是要因地制宜。”隆安縣農業(yè)局局長黃福源說，“為什么在隆安種香蕉能行因為立足本土，占據天時地利的優(yōu)勢：往南，臺風影響太大;往北，容易受霜凍災害。隆安氣候條件好、陽光充足，可以保證香蕉的產量。”

　　廣西水果站站長李標認為，“金穗”之所以成功，還有一個重要原因就是以國際視野選擇了一個區(qū)域性生產、全球性消費的產品。“金穗公司綜合了國際國內情況進行規(guī)劃論證，為其成功奠定了基礎。”李標說。

　　但同樣是種香蕉，收獲卻未必一樣。很多人知道“金穗”二字是在2009年，那一年廣西香蕉遭遇了前所未有的“寒潮”，但在本地香蕉銷售價格低至0.4元/公斤時，金穗公司生產的“綠水江”牌香蕉平均售價仍高達1.8元/公斤，書寫產銷兩旺傳奇。土地流轉后，怎么經營土地資源，金穗公司給出了好樣板——通過土地流轉實現土地規(guī)�；�、集約化經營，走上一條產業(yè)化種植之路，這使金穗公司擁有了分散蕉農無法比擬的種植、管理、銷售等諸多優(yōu)勢。

　　當前，金穗公司已發(fā)展成為集香蕉種植及種苗培育、生物有機肥生產、酒精生產、物流、銷售為一體的農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)的示范帶動作用驚人——隆安縣的那桐、古潭、丁當、喬建等鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄰縣周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾萬農戶加入集約化種植香蕉、甘蔗、木薯等經濟作物。2010年隆安縣香蕉種植面積只有5萬畝，現在已擴大到近30萬畝。短短5年多時間，隆安的香蕉種植面積擴大了6倍，香蕉也成為隆安縣最耀眼的農業(yè)名片。

　　2014年，隆安創(chuàng)建金穗香蕉產業(yè)(核心)示范區(qū)，示范區(qū)由1萬畝核心區(qū)、2萬畝拓展區(qū)、5萬畝輻射區(qū)3部分組成。示范效應顯現——2014年，核心區(qū)農民人均純收入達15625元，比拓展區(qū)高30.4%，比輻射區(qū)高87.1%，比全縣高134.9%。金穗的示范作用得到自治區(qū)認可與推動——2015年，自治區(qū)政府授予區(qū)內12個廣西現代特色農業(yè)。