2011年8月在A股市場(chǎng)上市，在不到3年的時(shí)間里，成為廣西市值最大的上市公司：相比2001年增資擴(kuò)股之初，國(guó)海證券客戶數(shù)從31萬(wàn)戶增加到125萬(wàn)戶，凈資產(chǎn)由8億元增長(zhǎng)到65億元，總資產(chǎn)達(dá)146億元，十余年間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.75億元，累計(jì)納稅22.54億元。
截至目前，國(guó)海證券已成為一家擁有59家營(yíng)業(yè)部、6家分公司、4家控股子公司，集證券、基金、期貨、直投、區(qū)域股權(quán)交易等多元金融業(yè)務(wù)為一體的金融企業(yè)。
“‘混搭’有魅力，‘混搭’出活力。”談起十余年來(lái)的發(fā)展，國(guó)海證券董事長(zhǎng)張雅鋒表示，混合所有制企業(yè)良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善的法人治理、市場(chǎng)化的用人機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)國(guó)海證券穩(wěn)健前行。
股權(quán)多元，博采眾家之長(zhǎng)
在張雅鋒看來(lái)，國(guó)企資本雄厚、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，民企機(jī)制靈活、市場(chǎng)化程度高。混合所有制企業(yè)則是多種股東成分并存，恰好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。
記者在采訪中了解到，2001年增資擴(kuò)股之時(shí)，國(guó)海證券就按照現(xiàn)代企業(yè)制度搭建，形成了多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，成為一家混合所有制企業(yè)。國(guó)海證券股東既有廣西投資集團(tuán)這樣的國(guó)有企業(yè)，也有索芙特等民營(yíng)企業(yè)和桂東電力等上市公司。廣西投資集團(tuán)占股26.26%，是公司第一大股東。多元化的股東背景，相對(duì)分散的股權(quán)，使不同背景的股東之間相互制衡，避免了一股獨(dú)大。國(guó)海證券也得以采眾家之長(zhǎng)，兼具國(guó)企的穩(wěn)健和民企的靈活。
“如果一股獨(dú)大，民營(yíng)企業(yè)、中小股東的話語(yǔ)權(quán)得不到保證，混合所有制的優(yōu)勢(shì)就不能有效發(fā)揮。”張雅鋒認(rèn)為，混合所有制優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮要以現(xiàn)代企業(yè)制度為基礎(chǔ)，以完善且合理的法人治理結(jié)構(gòu)保障不同資本的話語(yǔ)權(quán)，使企業(yè)真正按照市場(chǎng)化原則運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)不同資本之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
在國(guó)海證券，權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)層嚴(yán)格按照公司法和公司章程賦予的權(quán)力而非行政指令運(yùn)作。三會(huì)各司其職，權(quán)責(zé)分明。公司與股東實(shí)行人員、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分開。董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)由股東大會(huì)產(chǎn)生并對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，其中董事會(huì)有9名董事，董事會(huì)除董事長(zhǎng)以外全部為外部董事，獨(dú)立董事占1/3。監(jiān)事會(huì)由股東提名的兩名監(jiān)事及1名職工代表監(jiān)事組成。董事會(huì)按照市場(chǎng)化原則選聘、管理、考核經(jīng)營(yíng)管理層，避免了一般國(guó)企行政化色彩濃厚、董事會(huì)決策功能不足等弊病。
市場(chǎng)化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
作為智力密集型企業(yè)，穩(wěn)定的人才隊(duì)伍和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)是券商發(fā)展的保障。張雅鋒認(rèn)為，在完善的法人治理基礎(chǔ)上，市場(chǎng)化的用人機(jī)制和分配激勵(lì)機(jī)制是公司穩(wěn)健發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才，國(guó)海證券實(shí)行全員聘任制，從總裁到普通員工，全部面向全國(guó)公開招聘，并堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人機(jī)制，實(shí)行一年一考核，一年一聘任�？己藶榛痉Q職，即被下調(diào)薪資至降職降級(jí)，考核不稱職者不再續(xù)聘，年度考核結(jié)果與當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金緊密掛鉤。增資擴(kuò)股后，國(guó)海證券按照市場(chǎng)化機(jī)制先后淘汰了兩任總裁。優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則為國(guó)海證券打造了一支穩(wěn)定、專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。“作為高風(fēng)險(xiǎn)的證券行業(yè)，管理者必須懂專業(yè)，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)難以把握和控制。”張雅鋒如是說(shuō)。
在國(guó)海證券，記者還聽到這樣一個(gè)故事：公司的投資銀行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)從無(wú)到有，如今已發(fā)展到了21個(gè)團(tuán)隊(duì)共230多人。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)多少人，要多大的辦公場(chǎng)地，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)了算，但由此產(chǎn)生的場(chǎng)地租金、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、工資獎(jiǎng)金等實(shí)行全成本核算，由團(tuán)隊(duì)自行承擔(dān)。費(fèi)用節(jié)約了，是部門的獎(jiǎng)金，費(fèi)用超出規(guī)定的比例也由部門承擔(dān)，員工收入與部門年底盈利情況密切掛鉤。這種模式張雅鋒稱之為準(zhǔn)事業(yè)部制管理，即在合規(guī)的前提下，將一定的人、財(cái)、物、考核、績(jī)效分配等權(quán)力下放給業(yè)務(wù)部門，這不僅吸引了業(yè)內(nèi)許多優(yōu)秀人才，還大大激發(fā)了各團(tuán)隊(duì)的活力和執(zhí)行力。公司投行業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)的排名連年上升，2013年承銷業(yè)務(wù)收入在全國(guó)115家券商中排名第16位，再融資項(xiàng)目數(shù)量排名第11位，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3.06億元，較上年同比增長(zhǎng)85.87%，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
“不僅在投資銀行業(yè)務(wù)，從2006年起國(guó)海證券就在業(yè)內(nèi)率先對(duì)所有的業(yè)務(wù)部門都實(shí)行了準(zhǔn)事業(yè)部管理，進(jìn)行全成本核算。”國(guó)海證券有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，即使對(duì)于不少券商需要花錢養(yǎng)活的研究部門，國(guó)海證券也積極地將其推向市場(chǎng)，并按照準(zhǔn)事業(yè)部制進(jìn)行管理。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的短短兩年內(nèi)，國(guó)海證券研究所便聲名鵲起，獲得上市公司、機(jī)構(gòu)客戶的廣泛認(rèn)可，相繼獲得“最具潛力研究機(jī)構(gòu)”“賣方分析師水晶球第一”等行業(yè)重要獎(jiǎng)項(xiàng)。
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，張雅鋒表示，尊重市場(chǎng)、堅(jiān)持市場(chǎng)化是國(guó)海證券最重要且一直堅(jiān)持的信條。公司將繼續(xù)堅(jiān)持完善的法人治理和市場(chǎng)化的用人、分配激勵(lì)機(jī)制，并探索在適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，形成人才與企業(yè)的利益共同體，從而保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。
