2020年1月以來，右江區(qū)積極化解疫情影響，建立“責任、項目、支出、督戰(zhàn)”工作清單，壓實責任，逐項督促，全力推進脫貧攻堅項目建設。截至目前，全區(qū)194個脫貧攻堅項目已全部開工，開工率100%，項目總投資17756.529萬元，支出13317.24萬元，資金支出率達75%。其中投資908.39萬元的27處農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程項目已竣工驗收并投入使用。
建立“責任清單”、落實主體責任。該區(qū)成立扶貧項目開復工工作專班，制訂項目包干責任制，將年度194個脫貧攻堅項目分類落實，壓實區(qū)鄉(xiāng)兩級領導班子和項目建設單位的主體責任，結合制定項目建設倒計時作戰(zhàn)方案，明確項目建設內(nèi)容、時間和責任人，實施項目實施全程跟蹤，實時銷號，對建設過程遇到的困難和問題，按照“問題不過夜”原則及時給予解決，有序快速推進脫貧攻堅項目建設。
建立“項目清單”、明晰項目內(nèi)容。該區(qū)對本年度194脫貧攻堅項目進行梳理，按“四大戰(zhàn)役”項目、產(chǎn)業(yè)項目、基礎設施項目、其他項目類別，列出項目名稱、資金來源、項目金額、完成時間等內(nèi)容的“項目清單”，理清建設內(nèi)容、明確建設重點，清楚底數(shù)，明白任務，按“輕重緩急”有序推進脫貧攻堅項目建設。
建立“支出清單”、確保資金不斷。該區(qū)結合實際，用好“綠色通道”和疫情期間出臺的各項政策，對標對表建立資金“支出清單”，按項目倒排工期，精準有序支出資金。一是建立扶貧資金“條塊管理”分配撥付制度。組織區(qū)扶貧、水利、農(nóng)業(yè)等項目主管部門，根據(jù)有扶貧任務的行政村數(shù)、貧困村數(shù)和貧困人口數(shù)量等，提出每塊資金預算，區(qū)財政部門直接切塊下?lián)軐禹椖浚鲐氻椖抠Y金分配撥付實現(xiàn)“零空轉”。二是按項目進度，靈活支付。按照項目動工情況預先撥付資金的50%，實時監(jiān)控進度補給資金，提高資金使用效率和資金支出進度。三是資金支出“周調(diào)度”。對各項目資金支出率進行周通報和實地督導，向區(qū)傳導項目推進壓力。
建立“督戰(zhàn)清單”，推進項目建設。該區(qū)建立“定人員、定職責、定時間、定進度”的“督戰(zhàn)清單”，對項目推進進行督戰(zhàn)。采取定期、不定期相結合的方式里德專項督查，深入項目建設一線聽取匯報、查實情和走訪貧困戶等途徑開展督查工作，全方位了解掌握項目建設進展情況和存在問題，及時采取有效措施解決問題，加快推進脫貧攻堅項目建設。（韋進駿）
